Тема 10. Продуктовая политика туристского предприятия

Исследование проблемы маркетинга территорий имеет в нашей стране постоянное внимание более пятнадцати лет. Практическая востребованность маркетинга территорий началась со стратегического планирования развития регионов. Первыми проявили интерес к маркетингу территорий города. В начале х годов маркетинг города как один из инструментов стратегического планирования социально-экономического развития начали применять в основном города с миллионным населением. Они имели для этого квалифицированные научные кадры и бизнес-сообщество с предпринимательским менталитетом. Разработчики имели хорошее образование и опыт работы в формирующейся рыночной экономике России, а также в зарубежных стажировках. Научные и практические работы по территориальным аспектам маркетинга ведутся активно в данное время, что находит воплощение в публикациях и обсуждениях на семинарах, конференциях, форумах по вопросам развития муниципальных образований и субъектов РФ. Научные подходы к роли маркетинга в развитии территорий достаточно полно изучены и систематизированы [4,5,10,11,13].

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ КОНЦЕПЦИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЯРОСЛАВСКОЙ ОБЛАСТИ ДО 2025 ГОДА

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Энджел английский экономист считает стратегией любое явление, которое оказывает длительное воздействие на деятельность какой-либо организации. Такие явления могут быть и положительными, и отрицательными, но всё равно эти действия и решения принимаются людьми, имеют стратегический характер и преследуют конкретную цель. Однако не каждая стратегия достигает поставленных стратегических целей.

развитие на сельских территориях предприни- мательства повышением его уровня жизни. Важнейшим . Формирование портфеля стратегических.

Позиции турфирмы в конкурентной сфере Производительность работников умственного труда Личностные основы поведения человека в организации Организация как лидер современности Вопросы к экзамену 1. Место предмета"Стратегический менеджмент" в системе подготовки менеджеров. Возникновение потребности в стратегическом менеджменте. Стратегическое видение и миссия организации, сущность стратегического управления. Планирование стратегии, типы планов.

Основное различие между долгосрочным и стратегическим планированием. Современные реалии стратегического менеджмента. Последствия резкого снижения рождаемости в развитых странах. Изменения в распределение располагаемого дохода. Устойчивый рост в четырех секторах распределения располагаемого дохода. Изменения понятий в определении эффективности деятельности компании.

Работа компании в условиях несовпадения между экономической и политической реальностями. Основные этапы цикла стратегического управления. Как определить стратегическую сферу бизнеса.

Введение в стратегический менеджмент. Среда организации и методы ее анализа. Организация, ее миссия и цели. Сущность стратегического менеджмента и его основные направления. Проблемы и трудности стратегического управления:

которые являются основой формирования стратегического Корпоративная стратегия – управление портфелем бизнесов. Каждый участник группы получает оценку в соответствии с его вкладом в результат.

Актуальность решения указанных задач и проблем особенно возрастает в условиях действующего финансово - экономического кризиса, так как наличие эффективно функционирующих коммерческих банков - одно из условий успешного развития финансового рынка. В свою очередь, эффективное функционирование и развитие коммерческих банков как участников быстро развивающегося финансового рынка страны, его доминирующих секторов - денежного рынка, рынка ценных бумаг, рынка ссудного капитала, непосредственно зависит от планово - расчетных обоснований текущего, перспективного средне - и долгосрочного планирования, а также от разработки стратегии развития.

Расширение круга банковских операций, стирание грани между традиционно банковскими и квазибанковскими операциями, завершение экстенсивного развития банковской системы и конкуренция за дешевые ресурсы приводят к необходимости планирования и регулирования отношений, связанных с формированием и использованием денежных ресурсов. В этой связи все более актуальным становится формирование теоретических, концептуальных и методологических положений создания и эффективного функционирования механизма планирования и прогнозирования деятельности и развития коммерческого банка, включающего также и планирование функциональных стратегий экономического, финансовоинвестиционного, социального, правового и организационного характера.

Системное обоснование методологических и методических положений стратегического планирования коммерческого банка предоставляет возможность высшему менеджменту и руководству банка обеспечить оптимальную пропорциональность между предложением и спросом на банковские услуги и тем самым решать перспективные и текущие задачи рационализации банковских услуг и создать условия для рентабельной работы банка в рамках денежного рынка. Стратегия банка - это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи банка и пути их достижения и отличающая банк от его конкурентов в глазах его клиентов и служащих.

Стратегия банка служит ориентиром для принятия ключевых решений, касающихся будущих рынков, продуктов, организационной структуры, прибыльности и профиля рисков для руководителей менеджеров банка на всех уровнях его деятельности. Она является основой всей системы банковского менеджмента. Планирование охватывает все аспекты деятельности банка и в процессе реализации этой функции менеджмента используются разные виды планов.

В зависимости от цели и уровня разработки плана выделяют такие виды планирования: Стратегическое планирование направлено на определение основных целей и стратегии деятельности банка в условиях конкурентного рынка. Это процесс разработки общей концепции, которая является основой для принятия ключевых управленческих решений относительно желательного уровня прибыльности, допустимого риска, методов ведения конкурентной борьбы, перспектив расширения деятельности.

В процессе стратегического планирования менеджеры банка должны сформулировать ответы на такие вопросы:

Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой

Среди информационных технологий главным образом выделяются сетевые технологии, поскольку именно они оказывают наибольшее влияние на коммуникации и, следовательно, на малые группы. Показано, что под влиянием информационных технологий роль многих традиционных малых социальных групп снижается. Данная методика включает в себя не только общепринятую оценку коммерческой эффективности, но и оценку целевой, социальной и технологической эффективности электросетевых проектов.

Автором было рассмотрено введение расчета социальной эффективности в процедуру оценки эффективности ЭИП. Выявлено, что правовое обеспечение способно повлиять на величину ресурсного потенциала системы производства продукции пчеловодства лишь при достижении высокого уровня развития.

Реализация изложенных выше задач необходима для формирования у . раз оно приводится полностью и оговаривается его последующее сокращенное по дисциплине «Стратегический менеджмент в туризме» Влияние рыночной фазы продукта турфирмы на взвешенность ее портфеля бизнесов.

Рассмотрим некоторые из них более подробно. Стратегия минимизация издержек состоит в установлении оптимального значения объема производства использование эффекта масштаба производства , продвижения и сбыта использование маркетингового эффекта масштаба. Стратегия дифференциации основана на производстве обширной номенклатуры товаров одного функционального назначения и позволяет организации обслуживать большое число потребителей с различными потребностями.

Производя товар различных модификаций, фирма увеличивает круг потенциальных потребителей, то есть увеличивает объем реализации. При этом выделяют горизонтальную и вертикальную дифференциацию. Горизонтальная дифференциация предполагает, что цена различных видов продукции и средний уровень дохода потребителей остаются одинаковыми. Вертикальная дифференциация предполагает различные цены и уровень дохода потребителей, что обеспечивает фирме доступ к различным сегментам рынка.

Глава 7. Формирование управленческой деятельности на предприятии

Суть и назначение Концепции социально-экономического развития Ярославской области на период до года далее - Концепция СЭР. Концепция СЭР разрабатывалась в соответствии со Стратегией социально-экономического развития Ярославской области до года, утвержденной постановлением Губернатора области от Также были систематизированы другие разработки по стратегическому развитию области, проведена серия встреч представителей различных органов исполнительной власти Ярославской области далее - ОИВ и общественности Ярославской области для обсуждения идей и предложений по развитию региона.

Федеральные стратегические инициативы приведены в приложении 2 к Концепции СЭР. Концепция СЭР является базовым стратегическим документом региона. Это не законченный перечень предложений по развитию области, а первоначальный набор идей и инициатив, которые должны конкретизироваться и детализироваться до уровня конкретных мероприятий в рамках Стратегии социально-экономического развития Ярославской области далее - Стратегия СЭР и других стратегических документов.

Формирование портфеля (не менее 30) приоритетных проектов ТО Обеспечение безопасности населения области, защита его жизненно важных.

Выдаваемые документы диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента. Проведение внешнего маркетингового аудита. Выбор оптимальной стратегии распределения. Эффективные технологии найма персонала. Информационное обеспечение финансового менеджмента. Общие принципы построения финансовых форм.

Портфельный анализ в стратегическом менеджменте

Стартовая страница Будущее Перспективы Оптимизировать инфраструктуру или развивать село? Оптимизировать инфраструктуру или развивать село? Концепция социально-экономического развития Ярославской области до года пока слабо учитывает интересы удаленных районов.

Стратегическое управление, будучи необходимой составляющей деятельности производства, сопровождавшегося процессом формирования его инфраструктуры. Среди организаций и фирм, действующих в сфере турбизнеса, среды организации; третий — формирование портфеля стратегий.

Сегодня организации в условиях динамичного развития техники и технологий, быстрого изменения потребностей, вкусов и запросов потребителей, высокой степени неопределенности факторов внешней среды и разнообразных рисков вынуждены менять образцы своего поведения на рынке, разрабатывая различные виды маркетинговых стратегий. Стратегическое планирование представляет собой управленческий процесс достижения и поддержания устойчивого баланса целей, возможностей, ресурсов организации.

Целью стратегического планирования является разработка таких действий, продуктов, услуг и процесса коммуникации, которые содействуют достижению поставленных задач в отношении прибыли и роста компании. Стратегическое планирование на предприятии осуществляется на трех основных уровнях управления: На уровне товара ассортиментных групп, торговой марки разрабатывается план маркетинга для достижения целей на конкретных сегментах рынка.

Практика лучших зарубежных предприятий свидетельствует о том, что главное условие их успеха — умение создать и предоставить целевому потребителю продукт, обладающий для него повышенной ценностью. Таким образом, чтобы обеспечить эффективное согласование спроса и предложения, между участниками процесса обмена должны циркулировать информационные потоки, в основном исходящие от фирмы и направленные на то, чтобы довести до сведения рынка позицию, на которую претендует марка или фирма.

Для большинства компаний проблема состоит в том, какую информацию необходимо донести, кому и как часто.

Понятие и типы стратегических альтернатив.

Дьяченко Александр Васильевич Статья научная В статье рассмотрено искусство как один из важнейших источников конкурентных преимуществ. Системный анализ известных трактовок искусства позволил выявить основные его свойства и получить селективное понятие. Потребительными ценностями, которые обеспечиваются искусством, являются неутолимые чувства незаменимости его проявления в товаре и услуге.

Услуги целесообразно дифференцировать элементами искусства при реализации товарной, кадровой, презентационной, коммуникационной политики и т. Бесплатно Хаванова Наталья Владимировна, Кривошеева Татьяна Михайловна, Осокин Вадим Михайлович Статья научная Появление концепции экономики впечатлений позволило определить следующую эволюционную ступень объекта обмена — впечатления. Соответственно, возникла потребность формирования комплекса маркетинга, отражающего эти впечатления и позволяющего управлять ими.

Формирование портфеля стратегий Разработка стратегии J 1 Так как про- цесс стратегического управления является непрерывным, то его цикл быть обширна и включать транспортные услуги, турбизнес, услуги страховых и.

При исследовании воздействия СКК на экономику необходимо решение следующих проблем: Современное состояние СКК РФ не позволяет выработать единые методические подходы к созданию организационно-экономических моделей [1, 2]. Кроме указанных проблем и недостатков, следует акцентировать внимание на трех основных причинах: Преодоление сформулированных выше проблем возможно при создании гибкой развивающейся региональной системы на основе полифункциональной структуры.

Структура управления региональным СКК В предлагаемой структуре не выделена функциональная принадлежность управляющей организации в рамках СКК по причине дифференцированного влияния элементов на управляющие процессы в различных регионах. Привязка к какому-либо конкретному элементу приведет к созданию неунифицированной структуры для данного региона. Что же касается общих методических подходов к формированию подобного рода структур, то на наш взгляд, наиболее рациональным следует считать в качестве основного элемента финансовый институт.

Основным требованием для обеспечения управляемости является нахождение в собственности управляющей организации контрольных пакетов акций санаторно-курортных учреждений, которое может быть достигнуто за счет планомерной кампании, осуществляемой кредитной организацией.

Стратегические аспекты антикризисного управления туристскими предприятиями

Транскрипт 1 Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: Стратегический менеджмент Содержание Оглавление Введение 2 1 Основное содержание и сущность стратегического моделирования Понятие и сущность стратегического управления Методы стратегического портфельного анализа 7 2 Анализ бизнес-портфеля на примере сети кондитерских пекарен Буше Общая характеристика компании Анализ бизнес-портфеля компании 22 3 Предложения по оптимизации бизнес-портфеля на основе стратегической карты 29 Заключение 33 Список литературы 36 Часть работы Отношения с поставщиками: Следовательно, 2 организация имеет достаточно сильную конкурентную позицию в отрасли.

Формирование бизнес-портфеля в системе стратегического управления Управление строительной фирмой и пути его совершенствования (на.

Понятия и концепция логистической системы 2. Элементы логистической системы и факторы, которые необходимо учитывать при ее разработке 3. Управление деловой логистической системой 4. Стратегия и планирование в деловой логистике 6. Службы управления логистикой в организационной структуре предприятия 7. Что касается использования этого термина в туризме; то он может быть определен следующим образом. Логистика — наука о планировании, контроле и управлении операциями, совершаемыми в процессе формирования тура, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также в процессе передачи, хранения и обработки соответствующей информации.

Ваш -адрес н.

Внутренние В большинстве ресурсных отраслей Владимирской области, за исключением деревообработки, целевые группы формируются из внутренних инвесторов региона. Для инвестирования в сферу добычи полезных ископаемых, в производство прочих неметаллических минеральных продуктов по стране в целом это нехарактерно. В деревообработке целевыми могут быть внешние российские и иностранные инвесторы, в туризме — внутренние источники, что вполне типично для России. В импортозамещающих отраслях целевые группы инвесторов могут включать, прежде всего, российских инвесторов, внешних по отношению к региону.

В этом качестве могут выступать как частные инвесторы, так и фонды поддержки, институты развития. Для пищевой промышленности, производства резиновых и пластмассовых изделий и машиностроения, кроме того, в состав потенциальных инвесторов могут войти иностранные, что, в общем, характерно для российского рынка инвестиционного предложения.

Цель изучения дисциплины – формирование у будущих бакалавров в области туризма . 5, Инвестиционный портфель: формирование и управление в сфере туризма, Лекция, 0,5, 7 . Рынок инвестиций и его инфраструктура. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности.

Каковы основные этапы стратегического управления? Рассмотрите основные этапы развития процесса управления в корпорациях. В чем состоит основное отличие долгосрочного экстраполятивного планирования от стратегического? Что отличает стратегические решения от других типов решений? Приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий. Проанализируйте предпосылки развития стратегического управления в России.

Мой реальный рюкзак трехдневка (Школа туризма 1.3. Список снаряжения для ПВД)