Резервы повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ростовского государственного экономического университета РИНХ. Автореферат разослан 25 марта г. Ученый секретарь диссертационного совета О. В современных условиях, когда Россия стала полноправным членом ВТО, усиливается и становится более острой конкурентная борьба предприятий за рынки сбыта. Менеджмент российских предприятий в такой обстановке вынужден постоянно совершенствовать стратегию и тактику деятельности, стремясь обеспечить наибольшую эффективность при минимально возможном уровне затрат. К настоящему времени накоплен значительный опыт, как зарубежный, так и отечественный, основанный на широком применении различных концепций и методик управления предприятием. Современный менеджмент обогатился новыми подходами, позволяющими рассматривать предприятие с позиции существующих и действующих внутри него бизнес-процессов. На смену традиционной организационно-функциональной структуре предприятия пришел новый подход, основанный на процессной модели его деятельности.

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОСРЕДСТВОМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНТЕРНЕТ- ТЕХНОЛОГИЙ

Елена Буравлёва Независимый консультант по управлению и организационному развитию, активно работающий в данной области с года. Основная специализация — структурирование деятельности предприятий, постановка процессов управления и контроля, повышение операционной эффективности, организация управления на основе . Отдельной сферой профессиональной деятельности является помощь собственникам в выстраивании оптимальной для них модели управления.

Выпускная квалификационная работа Экономика, профиль Экономика городского хозяйства.

Также существуют научные работы, определяющие эффективность организации как результативность операции или проекта, при котором полученный продукт или новое действие приносит больше средств, чем было потрачено. Или же эти манипуляции экономят определённый объём ресурсов, который также превышает затраты на работы, связанные с их осуществлением.

Условия эффективности В большинстве случаев, стремясь повысить эффективность организации, руководство рассчитывает получить определённый финансовый результат. Но это не всегда отражает стратегическое будущее производства. Поэтому считается, что правильнее добиваться темпов роста. Можно говорить, что удалось добиться экономической эффективности производства, если:

Инструкция для собственника: как повысить эффективность бизнеса

Определение[ править править код ] Согласно П. Нордхаусу экономическая эффективность — это получение максимума возможных благ от имеющихся ресурсов, постоянно соотнося выгоды блага и затраты, при этом необходимо вести себя рационально. Производитель и потребитель благ стремятся к наивысшей эффективности, максимизируя при этом свои выгоды и минимизируя затраты [1]. Критерии эффективности[ править править код ] Главным критерием социально-экономической эффективности является степень удовлетворения конечных потребностей общества, и прежде всего потребностей, связанных с развитием человеческой личности.

Социально-экономической эффективностью обладает та экономическая система, которая в наибольшей степени обеспечивает удовлетворение многообразных потребностей людей: Основой такой эффективности служит оптимальное распределение имеющихся у общества ресурсов между отраслями, секторами и сферами национальной экономики.

Повышение эффективности бизнеса c QlikView. QlikView – простое в использовании, обладающее мощным функционалом средство для получения по.

— это полнофункциональное средство для комплексного анализа данных и формирования точной и наглядной отчетности. Полная интеграция приложений с позволяет работать в привычной среде, а централизованное хранение результатов анализа и готовых отчетов при наличии глубоко продуманных удобных средств коллективной работы с приложениями обеспечит единое коллективное видение и восприятие необходимой информации. гарантирует быстрый возврат инвестиций Внедрение обеспечит гармоничную интеграцию с внутрикорпоративными системами хранения данных, не вызывая при этом технических сложностей.

Последующее постоянное использование сделает его неотъемлемой частью инфраструктуры организации и гарантирует быстрый возврат инвестиций. В результате станет высокоэффективным средством повышения конкурентоспособности компании за счет: Повышения эффективности контроля текущего состояния бизнеса; Четкого единого видения эффективности работы; Правильной и своевременной реакции на изменения в условиях напряженной конкурентной обстановки; Повышения качества управления и регулирования даже самых сложных участков функционирования корпоративного механизма и снижения издержек на всех уровнях.

Выводы и рекомендации по повышению эффективности финансовой деятельности предприятия

Как показывают данные табл. Важным показателем эффективной деятельности предприятия является его оборот, по которому значение таких видов деятельности, как добыча полезных ископаемых и производство и распределение электроэнергии, газа и воды, несколько выше по сравнению с долей предприятий этих производств.

То есть ресурсное обеспечение этого вида деятельности в два раза выше по сравнению с его отдачей. Показатели среднего оборота, приходящегося на одно предприятие, и производительности труда также более высокие в добыче полезных ископаемых, что в определенной мере связано с политикой ценообразования в этой сфере деятельности. Поскольку наибольший удельный вес в промышленности по рассматриваемому ряду показателей характерен для обрабатывающих производств, то рассмотрим их структуру в разрезе отдельных видов деятельности.

Практически по всем структурным показателям лидирующее место принадлежит производству пищевых продуктов, включая напитки, и табака.

Одним из показателей экономической эффективности деятельности Главная цель финансовой работы на предприятии – создание.

Все это типичные беды интуитивной деятельности. Конечно, экономическая эффективность не всегда является основной целью ведения бизнеса. Но большинство владельцев создает и продвигает свою компанию именно ради финансового результата. Мы предлагаем несколько эффективных способов, позволяющих улучшить бизнес-процессы и вывести из кризиса компанию, когда наступают трудные времена.

Снижение затрат Увеличение прибыли — вот главный показатель эффективности работы любого коммерческого предприятия. Способов достичь этой цели на сегодня предлагается множество. Первым делом, рекомендуют убрать из бизнеса все, что неэффективно, то есть отказаться от ненужных затрат. Это и закупка материалов по более низким ценам, и уменьшение зарплаты сотрудникам, и даже сокращение персонала.

Основные показатели эффективности деятельности предприятия: критерии и оценка

Задача повышения эффективности бизнес-предприятия и ее решение Повышение эффективности и прибыльности бизнес предприятия, снижение себестоимости производственно-коммерческого процесса, повышение конкурентоспособности и совокупной производительности. Перевод предприятия из режима"ручного управления" в режим"самоуправления" с целью для Собственника и Ген. Эта задача тем более актуальна во время потребительского кризиса, в условиях, когда отстоять свою норму прибыли можно не высокой отпускной ценой, а снижением себестоимости и повышением производительности.

Финансовые показатели эффективности бизнес-процессов Но чтобы повысить эффективность бизнеса, практически всегда нужно.

Обучение по МСФО Компании, находящиеся в поиске путей для улучшения своей эффективности, повышения стоимости организации, уменьшения рисков и устранения стратегических и операционных белых пятен, рассматривают услуги по повышению эффективности бизнеса КПМГ как источник практического совета и помощи. Многие компании все еще пытаются решить вчерашние проблемы, вместо того, чтобы максимально использовать сегодняшние возможности.

Печально, но это так. Именно поэтому многие компании обращаются к нашим специалистам, предоставляющим консультации по вопросам повышения эффективности бизнеса: Как мы можем помочь Наши услуги можно сгруппировать на пять основных областей: Трансформация бизнеса Управление кадровой политикой и изменения в ней Стратегическое консультирование и прочие услуги по требованию заказчика. Услуги по повышению эффективности бизнеса могут помочь в следующем: Качество нашей работы отражает технические способности и коммерческий взгляд наших сотрудников, наш междисциплинарный подход к заданиям клиентов, наш доступ к глобальным ресурсам КПМГ и наш богатый опыт, приобретенный посредством предоставления консультаций как котирующимся, так и не котирующимся компаниям, многонациональным предприятиям, государственным и ведущим некоммерческим организациям.

Об инструментах повышения эффективности финансовых подразделений

Необходимость снижения затрат и повышение эффективности бизнеса и для них создает жесткие условия работы. Внешняя среда диктует все новые требования рационализации их деятельности и побуждает находить и применять другие подходы и методы. При рационализации бизнес-процессов предприятий традиционно выполняют планирующую, управленческую и контролирующую роль.

В общей методике оценки эффективности бизнеса аналитические показатели Рентабельность показывает финансовую эффективность и является снижают эффективность и потому выступают резервами ее повышения при.

Эта формализованная структура определяет место и роль каждого из управляющих, их полномочия, права и обязанности бюрократия. Организационная структура предприятия включает в себя: Есть клиенты, клиентов устраивает продукция предприятия, и они приобретают ее, — есть эффективность деятельности. Нет клиентов — ничего нет, предприятие перестает существовать. В своей книге"Задачи менеджмента в веке", Питер Друкер отметил, что все другие ресурсы по Друкеру — кроме человеческих не определяют динамику самовозрастающих результатов, они подчиняются законам механики и их можно более или менее эффективно использовать, при этом результативный выход никогда не будет большим, чем сумма вводов в организационную систему.

Поэтому именно кадры дают предприятию экономический эффект, подбор, расстановка и воспитание кадров — залог успеха. Бизнес-процессы Бизнес-процессы предприятия определяют его эффективность с двух позиций: Корпоративная информационная система предприятия На первый взгляд, это не очень существенный фактор, но без этой системы, ни одно, даже небольшое, предприятие не может дать управляющему необходимой и достаточной информации для принятия адекватного и эффективного управленческого решения.

Деятельность каждого предприятия многогранна и имеет самые разные аспекты, но все они тесно связаны между собой. Что будет если убрать все взаимосвязи между элементами здания? Ваше здание превратится в груду кирпичей.

Раздел 5. Основные направления повышения эффективности хозяйственной деятельности

Бухгалтерский учет финансовых результатов сельскохозяйственных организаций Эффективность в самом общем виде представляет собой соотношение результата и затрат организации. Результатом выступает прибыль организации. Прибыль — это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятием любой формы собственности.

по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на Институт управления бизнес-процессами и экономики.

Сообщение от Сертаков Александр 2 Институт краткосрочных инвестиций - не есть гуд для компании. Это с большим трудом понимают в США и почти не приживается в России. Отсылаю Вас учить опыт компании , которая сформировала в е годы пул долгосрочных инвесторов, а так же тех, кто переходит под единого стратегического инвестора или, вообще, становится частной компанией хотя у них свои заморочки.

Ну и при чем здесь институт краткосрочных инвестиций? Речь идет о конкретном решении - инвестировать заметьте, вовсе не обязательно в краткосрочный проект или распределить в виде дивидендов. Если у предприятия нет возможности инвестировать с существенным приростом стоимости а стоимость определяется с учетом всех долгосрочных факторов то лучше отдать деньги акционерам и они сами найдут им достойное вложение.

А рассуждения о необходимости во что бы то ни стало поддерживать рост компании - это выгодно лишь менеджменту заитересованному в своем статусе. Это азбука копроративного управления к которой я в свою очередь Вас и отсылаю. Не бывает единственно правильной стратегии на все случаи жизни, и стратегия роста компании здесь не исключение.

Комплексный анализ и оценка эффективности финансовой деятельности организации