Рабочая программа дисциплины «планирование инвестиционной деятельности»

В создание новых производств 4. Эффективность инвестиционного проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов реализации инвестиционного проекта применительно к интересам различных его участников. Показатели, рассчитываемые в процессе анализа эффективности отдельных инвестиционных проектов, можно подразделить на две группы - показатели, основанные на дисконтных методах анализа, и показатели, основанные на простых методах анализа - рис. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Показатели оценки, основанные на простых методах расчета, предусматривают использование в расчетах бухгалтерских данных об инвестиционных затратах и доходах без их дисконтирования во времени. Наиболее распространенными из них являются: Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов, основанные на дисконтных методах расчета, предусматривают обязательное приведение дисконтирование разновременных инвестиционных затрат и доходов к определенному моменту времени. Основными из них являются:

6.7. Календарное планирование проектов

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В настоящее время большинство крупных промышленных предприятий ощущают необходимость совершенствования существующих технологических процессов, ремонта или утилизации изношенного устаревшего оборудования, строительства новых объектов и сооружений. Все эти мероприятия требуют существенных капиталовложений и трудозатрат, что обосновывает необходимость проводить календарное планирование.

Календарное планирование ресурсов инвестиционного проекта планирования всех других видов ресурсов инвестиционных проектов.

Определение задач, которые позволят достичь цель; 3. Определение путей и средств достижения цели; 4. Обозначить время достижения цели; 6. Распределить обязанности между подразделениями; 7. Спроектировать систему контроля и корректировки плана. Непрерывность - планирование должно распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Научность - планирование должно осуществляться на научной основе, то есть опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами.

Гибкость — планы должны корректироваться в соответствии с изменениями в окружающей среде. Приоритетность - это подчиненность всех программ и планов стратегической цели развития предприятия. Принцип участия, сформулировал и. Ансофф — он означает, что каждый сотрудник предприятия должен участвовать в построении планов предприятия, кого непосредственно затрагивает план.

На основе таких норм формируются балансы потребления различных ресурсов. Метод прогнозирования - совокупность приемов и способов, позволяющих на основе изучения внутренних закономерностей развития объекта и его внешних связей вывести суждение прогноз определенной достоверности о будущем состоянии объекта прогнозирования. Интуитивные методы основываются на интуитивно-логическом мышлении.

Кредитование проектов при случайных поступлениях дохода Введение к работе Актуальность работы. Календарное планирование является одним из ключевых направлений теории оптимизации. Появившись в середине прошлого века, данная область в настоящее время продолжает свое бурное развитие.

Календарное планирование должно обеспечивать: 1) планирование снизить затраты на проведение инвестиционной программы, сократить простои.

Календарное планирование в бизнес плане Календарный план Эта часть бизнес-плана наиболее полно соответствует названию план и определяет следующие этапы действий: Устанавливает время ожидаемого финансирования. Определяет все маркетинговые действия с привязкой к реальному календарю. Представляет производственную программу и график поставок, обеспечивающий требуемый объем продаж. Именно календарный план поможет вам обеспечить систематический контроль за деятельностью предприятия.

Он имеет решающее значение для вашей компании. Особое место в рамках календарного плана занимает производственный план.

Оперативное планирование

Организация реализации инвестиционного проекта В этом разделе инвестиционного проекта должны быть изложены юридические вопросы, структура и организация управления как на стадии осуществления капитальных вложений, так и в период эксплуатации объекта инвестирования. Прежде всего необходимо определить организационно-правовую форму реализации инвестиционного проекта.

Он может быть реализован в рамках организационно-правовой формы инициатора или инвестора путем создания нового предприятия акционерного общества, совместного предприятия, общества с ограниченной ответственностью. Следует определить основные причины и преимущества, которые предопределяют выбор именно такой юридической формы, отметить основных работников, их долю в уставном капитале, методику распределения доходов от деятельности.

Если инвестиционный проект намечается реализовать с участием государственного капитала, нужно разъяснить систему подчиненности и пределы вмешательства высших органов в хозяйственную деятельность предприятия.

Календарное планирование проекта, которое заключается в определении поступления доходов, что гарантирует эффективность инвестиций.

Годовой график реализации инвестиционного проекта является первичным и основным документом, отражающим результаты оперативного планирования По проектам, которые реализуются в течение нескольких лет, он охватывает только тот объем работ, который предполагается выполнить в рамках планируемого календарного года По проектам, которые реализуются в рамках одного года, он характеризует последовательность выполнения проекта в целом.

При разработке годового графика реализации инвестиционного проекта используются два основных метода - метод ситуационного планирования и метод критического пути Ситуационный метод планирования выполнения работ более наглядный, однако по ним трудно оценить узкие места, фактические объемы выполненных работ, возможные причины задержки реализации отдельных видов работ Метод критического пути, по сравнению с сетевым методом имеет ряд преимуществ: Подготовка проекта к реализации включает, прежде всего, план мероприятий по выбору подрядчика субподрядчиков и заключения контракта речь идет о самой распространенной практику реализации инвестиционного проекта - на подрядной основе В состав этого функционального блока входят, как правило, следующие виды работ: Планирование подготовки контракта включает: Запрос, готовится на представление предложения, включает: Материально-техническое обеспечение при разработке календарного плана предоставляется в виде детализированного списка оборудования и материалов со сроками их поставки Детализация этого функционального блока календарного плана осуществляется, как правило, в таком разрезе: Строительно-монтажные работы требуют тщательного обработки при календарном планировании Этот функциональный блок календарного плана должен отражать: Ввод в эксплуатацию в процессе календарного планирования реализации инвестиционного проекта предусматривает: Разработанный с учетом этих принципов и согласован со сторонами календарный план в табличной или графической форме рассматривается и утверждается руководителем соответствующего центра инвестиций 2 разработки капитального бюджета Исходными предпосылками разработки этого бюджета по реальным инвестиционным проектом является: В процессе подготовки таких решений необходимо, прежде всего, по реальным инвестиционным проектам с регрессирующую во времени показателями эффективности их реализации выявить причины, вызывающие это снижение К основным этих причин относятся:

Ваш -адрес н.

Динамические методы в инвестиционном проектировании Риск проекта Экспертиза инвестиционных проектов и основные требования инвестиционных институтов, предъявленные к проектам Раздел 1. Сущность инвестиций и их экономическое значение Сущность инвестиций Понятие об инвестициях. инвестиции в физические активы, инвестиции в нематериальные активы. Классификация инвестиций в реальные активы. Связь между типом инвестиций и уровнем риска.

Пассивные и активные инвестиции.

Отзыв ведущей организации на диссертационную работу Казаковцевой Евгении Андреевны «Календарное планирование инвестиционных проектов с.

Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной, планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. В процессе ОКП выполняются следующие плановые функции: Ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика.

Оперативно-календарное планирование увязывает все элементы предприятия в единый производственный организм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение производства, создание и поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции и т. Специфика ОКП тесно связана с особенностями технологии производства продукции, организации производства труда и управления.

С учетом этого принято выделять типовые системы ОКП: Соответственно выделяют типовые этапы оперативного планирования. В теории и практике планирования можно квалифицировать по следующим критериям а по степени охвата:

Результаты поиска:

Капитал и юридическая форма компании. Хотя резюме и является первым разделом бизнес-плана, писать его следует после завершения работы над всеми остальными разделами. По сути резюме — это предельно сокращенная версия бизнес-плана. Объем резюме не должен превышать страниц. Работая над резюме, необходимо помнить, что главная его функция — привлечь внимание рецензента.

Глава: инвестиции в незавершенное производство. ВУЗ: БНТУ. Календарное планирование потребности в инвестициях.

Почему клиенты выбирают решение по управлению проектами от Адепт: Управление строительством позволяет видеть жизнь будущего проекта еще на этапе заключения договоров подряда, анализировать рентабельность, сроки и риски выполнения. Контролировать выполнение и анализировать корректирующие воздействия при отклонении факта от плана Организация календарного планирования, подготовка проекта производства строительных работ Создание структуры проекта будущего строительства, календарей работы, настройка параметров планирования.

Планирование нестроительных работ Загрузка из смет строительно-монтажных работ, их группировка, разбивка на захватки. Проставление связей и контрольных точек в календарно сетевом графике производства работ. Анализ и коррекция продолжительности проекта, критического пути на диаграмме Ганта. Ресурсное планирование Замена ресурсов, загруженных в работы из смет, на реально используемые. Анализ линейного графика поставок материалов и оборудования. Анализ графика движения строительных машин.

Устранение перегрузок или не равномерности использования машин. Управление стоимостью строительства и инвестициями На основе календарного плана выполнения работ формирование графика финансирования и авансирования. Учет в графике оплат желаемой схемы расчетов, например, ежемесячные расчеты в соответствии с план-графиком или расчеты при условии сдачи этапов работ. Управление строительным производством Недельно суточные графики производства работы передаются в виде эксель-файлов на стройку для заполнения факта выполнения.

Календарное планирование

При управлении инвестиционной программой на предприятии необходимо осуществлять ряд функций: В свою очередь, к подобного рода отчетам предъявляются следующие требования: При осуществлении инвестиционных мероприятий зачастую необходимо взаимодействие со сторонними подрядными организациями. В жизненный цикл проекта, как правило, входят стадии проектных проработок, закупок оборудования и материалов, проведения строительно-монтажных, пусконаладочных работ, сдачи на баланс, в силу чего возникает большое количество не согласованных между собой графиков проведения этих работ.

К наиболее часто используемым графикам инвестиционной деятельности при строительстве, ремонте, модернизации можно отнести следующие. Они создаются и используются исполнителями строительно-монтажных демонтажных работ.

Порядок и методика составления плана инвестиций. . Оперативно- календарное планирование в единичном производстве. Особенности организации.

Совершенствование календарного планирование инвестиционных проектов На сегодняшний день при реализации инвестиционных проектов ключевым фактором достижения поставленных целей и задач, является эффективное и реалистичное календарное планирование инвестиционного проекта. Календарное планирование это реальный инструмент управления, применимый в любой организации для планирования и контроля проектных работ.

Как правило, календарный план проекта, является неотъемлемой часть организационного плана бизнес-плана проекта. Принцип по объектной дифференциации календарного плана предусматривает, что планирование должно осуществляться в разрезе каждого включённого в портфель инвестиционного проекта. Процесс оперативного планирования реализации проекта основывается на базовых сроках его осуществления и графике потока инвестиций, изложенных в бизнес-плане. По каждому инвестиционному проекту для его реализации компанией назначается руководитель проекта, который и возглавляет разработку календарного плана, а также несёт персональную ответственность за его уточнение и корректировку.

Принцип временной дифференциации календарного плана предусматривает различную степень его детализации во времени. Периоды временной дифференциации календарного плана: Принцип функциональной дифференциации календарного плана предусматривает его подразделение на отдельные функциональные части.

Курс"Технология бизнес-планирования". Блок МВА

Календарное планирование проектов Календарное планирование проекта, которое заключается в определении календарных дат выполнения всех работ, ставит целью координацию деятельности привлеченных к проекту исполнителей для обеспечения его успешного завершения, созданию условий для реагирования на рыночные возможности и своевременного поступления доходов, что гарантирует эффективность инвестиций. Календарный план как перечень только плановых параметров проектных работ теряет свой смысл без сравнения с фактическими сроками их выполнения, поэтому чаще говорят о календарных графики.

Календарный график отражает плановые и фактические данные о начале, конец и продолжительность каждого рабочего элемента . В нем также отмечается возможна гибкость в дате начала работы без усложнения выполнения всего проекта то есть запас времени по некритических работах. Для сложного календарного графика записывается четыре версии для дат начала, конца, длительности и запаса: Существует два приемлемых пути представления календарного графика:

Такой оперативный план на практике называется календарным планом реализации инвестиционных проектов. 3. Принципы разработки календарного.

Положение о принципах планирования, утверждения и осуществления инвестиций в дальнейшем - Положение направлено на определение: В смысле настоящего Положения применяемые понятия и термины означают следующее: Годовой инвестиционный план разрабатывается обладателем лицензии в соответствии с планом развития с учетом поступивших заявлений со стороны существующих и потенциальных пользователей системы, а также обновляемой информации о состоянии и степени износа существующих активов и обязанностей обладателей лицензии осуществлять регулируемую деятельность при минимальных затратах и максимальной эффективности.

План развития разрабатывается обладателем лицензии установленным законом. Обладатели лицензий на передачу электроэнергии и передачи природного газа в течение не более 6 месяцев вступления в силу настоящих Правил должны подготовить и представить в Национальное агентство по регулированию в энергетике далее —Агентство планы развития в течение следующих 10 лет. Обладатели лицензий для распределения электроэнергии, распределения газа в течение не более 3 месяцев со дня вступления в силу настоящих Правил будет разрабатывать и представлять в Агентство планы развития в течение следующих 3 лет.

Планы развития будут рассмотрены и утверждены Агентством в течение 3 месяцев со дня представлении. Годовой инвестиционный план будет включать в себя только инвестиции, установленные обязательным законом, необходимые или эффективные. Настоящее Положение устанавливает следующие категории инвестиций, включаемых в разработанный обладателем лицензии годовой инвестиционный план, в следующем порядке: инвестиции в строительство новых сетей и новых производственных мощностей; Категория : инвестиции в существующие сети и производственные мощности реконструкцию, модернизацию и технологическое переоснащение, проведение капитального ремонта сетей, производственных установок ; Категория : инвестиции в транспортные средства, машины, механизмы, механическое оборудование; Категория :

8.3.Календарное планирование потребности в инвестициях

Компания работает на российском рынке информационных технологий в строительстве с года. Сметчик-строитель — автоматизация составления сметной строительной документации, составление сметы является одним из основных этапов начала строительно-монтажных работ. Проектировщик-строитель — автоматизация разработки проектов организации строительства ПОС и проектов производства работ ППР , составления организационно—технологической документации, в т.

Планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом (ее вид и качество), кадры, сбыт, финансы, инвестиции, научно- техническое Календарное планирование - это определение сроков выпуска.

Дополнительная информация Введение Актуальность темы. Управление реализацией реальных инвестиционных проектов направлено на их осуществление в предусмотренные сроки с целью обеспечения своевременного возврата вложенных средств в виде чистого денежного потока прежде всего — получения предусмотренной инвестиционной прибыли.

Это управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия. Успешная реализация проекта зависит от своевременной и качественной разработки плана его осуществления, который в практике инвестиционного менеджмента называется"календарный план реализации инвестиционного проекта". Календарное планирование в управлении проектами — это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный руководством компании календарный план проекта часто его называют еще планом-графиком, календарным графиком, планом управления проектом.

Цель работы — изучить особенности инвестиционных проектов и понятие календарного планирования. Контрольная работа состоит из введения, 2 вопросов, которые раскрывают тему работы, заключения и списка литературы. Календарное планирование инвестиционных проектов Цель календарного планирования — получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта. Календарное планирование включает в себя: В осуществлении проектов основное место занимает планирование, организующее начало всего, процесса реализации проектов.

Инвестиции в недвижимость. 5 идиотских способов инвестирования. Ч.5.