Презентация. Информационные технологии бизнес-планирования

Стратегия финансирования. Финансовый план. Первой из них является программный аутсорсинг. Схема процесса приведена на рис. Основой структуры такого типа является интеллектуальный капитал. На сегодняшний день Украина борется за лидирующие позиции Восточной Европы в сфере аутсорсинга - оффшорной разработки программного обеспечения. Ряд украинских компаний постоянно входит в мировые рейтинги лучших специалистов - отрасли и. По прогнозам экспертов рынок мог бы вырасти еще на процентов в условиях адаптации системы социальных налогов под специфику отрасли. Оплата их труда стоит в ,5 раза ниже чем в Европе, а высокий уровень подготовки после технических университетов дает им возможность быть конкурентоспособными на ряду с такими странами как Индия и Китай. Основным капиталом этой отрасли являются высококвалифицированные специалисты.

4. Использование информационных систем для бизнес-планирования

Если предприятие применяет обозначенные методы, то устанавливает планируемые величины определенных финансовых показателей. Однако чтобы разработать план в формате доходно-расходного баланса, нужно проводить вспомогательные расчеты для сведения отчета. Например, если наблюдается минусовой дисбаланс, свидетельствующий о недостатке средств для обеспечения деятельности предприятия с предусмотренными расходами на сырье, материалы, оборудование и т. Итак, при использовании данного метода делают итерационные расчеты.

Прогнозный доходно-расходный и внутренний прогнозный баланс предприятия можно формировать и иным способом.

на заседании кафедры информационных технологий, математических и . получить практические навыки в области бизнес-планирования деятельности .. выводы и предложения, в которых дается общая оценка экономической.

Фонд оценочных средств по учебной дисциплине Бизнес-планирование Компьютерные симуляции 3 Общая структура и краткое содержание бизнес-плана. ОК-1, ОК-8 Тестирование 4. Описание бизнеса производимой продукции услуг. ОК-1, ОК ПК-2, ПК

Автор работы студент группы Э А. Петров 20 г. Челябинск — 2 Оглавление Введение…………………………………………………………………………… 3 1 Теоретические основы бизнес-планирования………………………………… 5 1.

Проекты могут быть направлены на развитие системы управления; развитие . ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕС- ПЛАНИРОВАНИЯ средств, государственное финансирование, заключение лизинговых сделок.

Риски в бизнес планировании Бизнес планирование Бизнес планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам.

На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.

На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое долгосрочное бизнес планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места. В текущих технико-экономических планах годовых, квартальных, месячных детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом.

Текущие технико-экономические планы производственные бизнес-планы включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них также содержится расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности , расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.

Бизнес-планирование и Информационные системы и технологии

Специалист по бизнес-процессам - человек, отвечающий за разработку и оптимизацию бизнес-процессов предприятия. Профессия подходит тем, кого интересует экономика см. В его задачи также входит:

Место, роль и виды бизнес-планирования в системе внутрифирменного . информационных технологий в стратегическом бизнес-планировании с целью Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным.

5. Управление эффективностью организации Управление эффективностью деятельности является набором управленческих процессов планирования, организации выполнения, контроля и анализа , позволяющим бизнесу определить стратегические цели, оценить и управлять деятельностью по достижению поставленных целей при наилучшем использовании имеющихся ресурсов. Системы [8]: Сбалансированная система показателей, системы Сбалансированная Система Показателей — это наиболее эффективный и широко используемый по всему миру коммерческими, государственными , промышленными и некоммерческими компаниями концепция реализации стратегии компании посредством ее декомпозиции на уровень операционного управления и контроля на основе Ключевых Показателей Эффективности.

Это позволит анализу быть более наполненным и обоснованным, а также позволит руководителю организации увидеть более полную картину состоянии дел компании и возможных путей её развития. Для обеспечения наилучших условий работы предприятия необходимо выбрать такой комплекс информационных систем из числа перечисленных выше , который наилучшим образом отражает потребности предприятия, а также его возможности уровень готовности к автоматизации.

Сокращение затрат времени на выбор информационных систем и технологий для стратегического планирования деятельности предприятия может быть достигнуто за счет использования методики, основные положения которой приведены в [9, 10], и использования специализированных электронных ресурсов [11]. Заключение Естественно, перенести разработку стратегии компании полностью на ИС невозможно, так как, несмотря на то, что множество из этих систем могут быть интегрированы между собой, только человек на данном этапе развития систем сможет увидеть полную картину имеющегося на данный момент положения компании на рынке, а также проанализировать и спланировать, в какую сторону стоит двигаться компании и какими методами достигать своих целей.

ИТ лишь помогают руководителю собрать всю необходимую для анализа информацию в одном месте, а также выполнить над этой информацией необходимые руководителю действия. Но в то же время невозможно обойтись без информационных технологий в управлении компанией. Для эффективного управления требуется проводить анализ больших данных, который будет требовать огромных усилий и времени даже у группы руководителей, что может привести к потере актуальности информации.

Выбор набора информационных систем и технологий для стратегического планирования, наиболее соответствующего потребностям и возможностям предприятия, с использованием обычных источников информации может привести к большим затратам времени. Существуют возможности сокращения затрат времени за счет автоматизации выбора набора информационных систем технологий. Список литературы:

Шаргородский Михаил Болеславович

Ревизия портфеля. Оценка эффективности портфеля. Первый этап - определение инвестиционных целей. Все инвесторы, как индивидуальные, так и институциональные, покупая те или иные ценные бумаги, стремятся достичь определённых целей. Основными целями инвесторов могут быть: Безопасность обычно достигается в ущерб доходности и росту вложений, то есть эти цели являются в известной мере альтернативными.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС области бизнес планирования и инвестиционного проектирования в странах СНГ и.

Оценка риска и страхования. Финансовый план. Наименования разделов могут несколько отличаться от приведенных. Его текст должен быть понятен и не специалисту — предельная простота и минимум специальных терминов. Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть.

В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы в том числе и ее акционерам на два вопроса:

Курсовая работа на тему “Бизнес-планирование на предприятии”

Распечатать Важность бизнес-планирования переоценить невозможно, как невозможно переоценить важность самого главного результата бизнес-планирования — бизнес-плана. Правильно составленный бизнес-план является важнейшим документом, который используется при принятии решений о запуске нового проекта, выделении финансирования на его осуществление, возможных последствиях его реализации.

Дадим ключевое определение бизнес-плана. Бизнес-план — это общее описание направлений деятельности или конкретный проект и его технические характеристики за определенный период времени, включая поддерживающие имеющиеся допущения. Бизнес-план может создаваться для: Внутреннего использования — он позволяет спланировать осуществление проекта и распределение ресурсов, а также воплотить общую стратегию и мобилизовать усилия персонала предприятия для работы над проектом.

по дисциплине «Информационные технологии в бизнес-планировании» экспертных заключений" можно добавить новое экспертное заключение.

Заказать новую работу Оглавление Введение3 1. Основы информационных технологий4 1. Информация и ее роль в современной экономике4 1. Краткая история информационных технологий7 1. Информационные технологии в экономике12 1. Информационные системы в экономике17 2. Основы бизнес-процессов20 2.

КУРСОВАЯ РАБОТА. Информационные технологии в бизнес-планировании г.

Для правильного описания необходимо определить формат стандарт описания. Наиболее распространены следующие методологии описания: Многие методологии встроены в соответствующие программные продукты. На российском рынке присутствует несколько производителей инструментов финансового моделирования:

Информационные технологии применяемые при разработке бизнес плана диплом по информатике. ТРУДА ЗАКЛЮЧЕНИЕ 9. 8 составление бизнес-плана, цель разработки которого — планирование.

Бизнес-план дает детальные пояснения, как будетпроисходить управление бизнесом, с тем чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана. Если, например, в области бухгалтерского учета программное обеспечение призвано облегчить работу бухгалтерии, подменяя человека на некоторых рутинных операциях, то в работе над бизнес-планом компьютерная система зачастую является единственныминструментом, который в принципе может быть использован.

Это предъявляет особенно жесткие требования как к процедуре выбора той системы, которую вы предполагаете использовать, так и к процессу ее эксплуатации. Вам будет важна не только возможность решить с помощью программного инструмента поставленную задачу, но и быстро получить квалифицированную консультацию или помощь разработчика в сложных случаях.

Представленные на рынке системы имеют разный уровень как по универсальности, по удобству в работе, так и по послепродажной поддержке[3]. Кроме того, процесс бизнес-планирования требует значительного информационного и организационного обеспечения. Целью данной работы я ставлю показать необходимость использования программных средств в процессе бизнес-планирования в соответствии с квалификацией менеджера и с целямибизнес-плана.

Сущность бизнес-планирования В общем случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.

ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Расчетные листы В листах используются цветовые выделения и кнопки макрокоманд. Столбец содержит названия таблиц и показателей. Столбцы и являются скрытыми. Они содержат промежуточные результаты расчетов и специальные метки и имеют большое значение для расчетов.

Функциональные потоки описывают динамическое поведение системы Бизнес-процесс описывается при помощи подлежащих выполнению Например, для функции «изготовление изделия» нужно завершить планирование и.

В аграрной цивилизации главным ресурсом были земля и трудовые ресурсы. Основой индустриальной цивилизации стали гигантские материально-энергетические производственные потоки, перерабатываемые с использованием капиталоемких технологий. Переход общества к информационным технологиям далее ИТ и наукоемким технологиям вводит в оборот информационные ресурсы и повышает требования к квалификации работников.

Ни одна сфера деятельности не может сегодня обойтись не только без производственных и сервисных технологий, предназначенных для производства продукции и услуг, но и без информационных технологий, обеспечивающих потребности в информации управленческих, производственных, снабженческих, торговых, сбытовых и других функциональных подразделений предприятия, ставших необходимым инструментарием менеджмента. Информационные технологии дают возможность рационально управлять всеми видами ресурсов предприятия, работать предпринимателю-одиночке.

Поскольку ресурсы всегда ограничены, ключевым фактором успеха является принятие правильного и своевременного управленческого решения о концентрации ресурсов для достижения сильнейшего эффекта. Именно предоставляемые посредством информационных технологий сведения позволяют осуществить концентрацию ресурсов в нужное время и нужном месте для решения главных задач. Знания, по замечанию Питера Друкера [2], не могут удлинить человеку руку, но помогают поднять человека на плечи предшественников.

Организованные в систему знания повышают компетентность сотрудников и позволяют предприятию работать рациональнее, целенаправленно и экономно, более эффективно. На отечественных предприятиях, как правило, отсутствует корпоративная политика в области информационных технологий, нет и стратегий создания корпоративной информационно-управляющей системы КИУС предприятия.

Под ИТ-стратегией следует понимать формализованную систему подходов, принципов и методов, на основе которых будут развиваться все компоненты КИУС. Целью проекта по разработке ИТ—стратегии является организация интегрированного корпоративного процесса по развитию информационных технологий для обеспечения их соответствия основным целям и направлениям развития бизнеса предприятия.

MBA start. Бизнес-планирование