Конференция «Управление рисками и страхование инвестиционно-строительных проектов»

Мероприятия 5 Инвестиционно-строительные риски: В ходе дискуссии руководители ведущих инвестиционно-строительных, девелоперских и проектных компаний обсудили пути минимизации рисков при реализации проектов, а также перспективы влияния на рынок недавно принятого приказа Минстроя о внедрении в России . Одна из главных задач, стоящих перед инвестиционно-строительными компаниями, это минимизация рисков, возникающих на всех этапах реализации проектов: Однако, как отметили участники круглого стола, управление рисками в России пока находится на низком уровне развития. И даже если компания и пытается решить эту задачу, как правило, усилия концентрируются на сохранении одного ключевого параметра: Между тем, для успешной реализации проекта необходимо минимизировать риски по всем трем параметрам. Одним из инструментов, которые могут помочь в процессе минимизации рисков, является технология информационного моделирования зданий и сооружений. охватывает все этапы реализации проекта:

Следующей может быть Ваша статья!

Рассмотрена классификация рисков при проектировании, строительстве, реконструкции, ремонте и эксплуатации строительных объектов. Составлен и проанализирован общий алгоритм управления рисками инвестиционно - строительного проекта. Изложены основные причины несовершенства существующих подходов к управлению рисками и сформулированы их основные недостатки.

Определены основные количественные и качественные методы управления рисками в инвестиционно - строительной сфере. Приведена краткая характеристика каждого метода.

В статье приводится определение инвестиционно-строительного проекта, описывается методика финансирования инвестиционных.

Оценка рисков при реализации инвестиционно-строительного проекта на примере бизнес-центра Н. Морозова, ГОУ СПбГПУ, Санкт-Петербург, Россия Внедрение новой организационной формы строительного комплекса — саморегулирования — направлено на повышение ответственности строительных организаций за сроки и качество выполнения инвестиционно-строительных проектов ИСП см. Существенное влияние на сроки и качество выполнения ИСП оказывают неблагоприятные ситуации и их последствия, которые интерпретируются как риски.

На современном этапе управления строительными инвестиционными проектами сложилась концепция последовательности действий в процессе управления рисками. Это отмечено в государственных методических рекомендациях см.: Основными этапами управления являются определение рисков, оценка рисков, контроль рисков и финансирование рисков. Для определения рисков и их оценки в большинстве работ используются экспертные методы и метод статистического моделирования.

Однако, как отмечено в [1], уникальность объектов и условий их строительства при использовании классических методов статистического моделирования не дают возможности получения репрезентативных экспериментальных данных, и довольно часто статистические выводы делаются на основе малых выборок, что влияет на достоверность результатов. Для практических целей широко используются экспертные методы.

Крупные российские и зарубежные застройщики частные и государственные компании. Строительные компании, проектные, инжиниринговые и сервисные компании стройиндустрии Девелоперы Финансово-промышленные группы, инвестиционные банки, фонды Страховые и перестраховочные компании Российские и зарубежные консультанты, эксперты в области риск — менеджмента; Производители и поставщики автоматизированных систем управления инвестиционными проектами и рисками В программе конференции: Управление рисками и страхование инвестиционно — строительных проектов.

Тенденции развития строительной отрасли в России и основные направления инвестиционной активности в ближайшие лет. Принципы управления рисками в строительной отрасли финансовые, инвестиционные, кредитные, операционные, валютные риски и др. Риски финансирования инвестиционных проектов и пути защиты.

В Петербурге прошел круглый стол «Снижение рисков инвестиционно- строительных проектов».

Стратегии реагирования на риски Название Описание стратегии Принятие риска Стратегия принятия предполагает, что исключить такой риск не представляется возможным, при этом его уровень до реализации мероприятий находится в пределах уровня подразделения. Наиболее распространенная форма стратегии принятия -создание резерва на непредвиденные обстоятельства, который включает в себя деньги, время и ресурсы для управления известными или потенциальными рисками.

Минимизация последствий риска Стратегия применяется в том случае, если имеется возможность проведения мероприятий, направленных на снижение тяжести финансовых последствий реализации рискового события. Название стратегии Описание Передача риска третьей стороне Передача риска подразумевает переложение негативных последствий угрозы и ответственности за реагирование на риск на третью сторону.

Данная стратегия используется, если остаточный риск после передачи оценивается как приемлемый для УКП. Инструменты передачи могут быть разные: От некоторых рисков, возникающих на ранних стадиях проекта, можно уклониться путем уточнения требований, улучшения коммуникаций или проведения экспертизы. Комбинированные мероприятия Любая комбинация перечисленных выше мероприятий Например, для рисков, расположенных в зоне недопустимого значения зона красного цвета матрицы , необходимы предупредительные операции и агрессивная стратегия реагирования.

Для рисков, расположенных в зоне приемлемого риска желтый цвет матрицы , осуществление предупредительных операций может не потребоваться, однако они должны регулярно пересматриваться для отслеживания динамики изменения уровней рисков. Результатом процесса мониторинга и контроля является обновленный реестр рисков.

Управление рисками при реализации инвестиционно-строительного проекта

Технологический и ценовой аудит Обязателен для проектов с государственным участием. Оценка целесообразности реализации проекта, адекватности выбранной технологии, соответствия сметной документации объективным рыночным ценам, выявление рисков, контроль целевого использования денежных средств. При реализации инвестиционно-строительного проекта с использованием банковского финансирования, банк требует привлечение независимой профессиональной компании для проведения аудита строительного проекта или отдельных его элементов и текущего мониторинга.

Большинство банков проводят аккредитацию и создают реестр специализированных компаний.

В работе проводится анализ рисков малоэтажных проектов .. при реализации инвестиционно-строительных проектов в регионе на.

Введение к работе Актуальность исследования В современных условиях хозяйствования характерной особенностью инвестиционно-строительной деятельности как сегмента бизнеса является наличие высокого уровня неопределенности и рисков. Однако очевидно, что непредсказуемость внешней и внутренней среды инвестиционного проекта ИП неизбежна, и гарантий достижения желаемого состояния системы и заложенных показателей результативности не существует, данный вопрос определяется эффективностью планирования, точностью прогноза, состоянием рынка, динамикой цен на ресурсы и зависит от множества иных факторов, которые в совокупности образуют пространство рисков инвестиционного проекта.

Риск проекта - это вероятность возникновения неопределенного события или условия, которое в случае наступления окажет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например сроки, стоимость, содержание или качество. Таким образом, природа риска предусматривает как потенциальную угрозу, так и благоприятную возможность. Реализация позитивного и нивелирование негативного влияния риска определяется эффективностью управления инвестиционным проектом, а, следовательно, входит в сферу компетенции участников проекта и является задачей риск-менеджмента.

В связи с этим, становится очевидной необходимость управления рисками проекта и потребность в развитии самостоятельной науки риск-менеджмента. В последнее время наблюдается тенденция распространения риск-ориентированного подхода к деятельности организаций и осуществлению инвестиционных вложений. Формированию и закреплению данной позиции немало способствовала политика государственного регулирования и законодательной инициативы.

Современная законодательная база менеджмента риска представлена международными и российскими стандартами: Руководство по применению при проектировании". Данные нормативы закрепляют значение риск-менеджмента как обязательного компонента эффективности инвестиционного проекта. В сфере инвестиционного проектирования лучшие практики риск-менеждмента, представленные в лице ведущих проектных институтов, начинают применять принципы управления рисками на стадии разработки проектной документации: В рамках такого подхода вопросы управления рисками инвестиционных проектов достаточно подробно освещены в работах Абрамова СИ, Балабанова И.

АНАЛИЗ РИСКА В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОМ ПРОЕКТЕ

финансы, денежное обращение и кредит Цитировать: В современном активно развивающемся индустриальном мире строительная отрасль является одной из ведущих областей народного хозяйства. В России строительство также считается одним из наиболее доходных и, естественно, наиболее рискованных, трудоемких и капиталоемких типов вложений в отечественную экономику.

Выделяют последующие методы финансирования проектов: Несмотря на то, что покупатель внес денежные средства в реализацию проекта, и ему полагаются льготы, он не является его собственником. Перечень основных рисков, связанных с вложениями в строительной отрасли, составляет:

по управлению рисками инвестиционно-строительного проекта и методов обеспечения надежного уровня защиты инвестиционно-строительных.

Калашникова , Россия, Удмуртская Республика, г. Удмуртская, Г, ; - : Проблема рисков при инвестировании в строительство в настоящее время достаточно изучена, но в условиях развивающейся экономики возникают все новые виды рисков, следовательно, возникает необходимость в постоянном изучении и совершенствовании науки об управлении рисками в различных сферах деятельности, в том числе в строительной отрасли.

В статье изложены классификация рисков и оценка вероятности наступления и тяжести последствий рисков применительно к инвестиционно-строительным проектам региона и страны в целом, а также методы управления и снижения рисков. , , , . , . В современном мире ускоренными темпами развивается строительная индустрия, совершенствуются технологии осуществления строительного процесса и производства, что несомненно оказывает существенное влияние на развитие отдельного региона или страны в целом.

Следовательно, развитость строительного комплекса оказывает прямое влияние на уровень жизни населения, на экономическое развитие и на привлекательность регионов и всей страны в целом для потенциальных инвесторов и, конечно же, для будущих потребителей продукта строительной деятельности.

Круглый стол «Снижение рисков инвестиционно-строительных проектов»

Качественный анализ направлен на сравнительное определение приоритетов для идентифицированных рисков, которые используются в дальнейшем в ходе количественного анализа рисков и планирования мероприятий по реагированию на риски. Количественный анализ рисков производится в отношении тех рисков, которые в процессе качественного анализа рисков были квалифицированы как существенным образом влияющие на цели и результаты проекта. В процессе количественного анализа рисков более точно определяется вероятность рисковых событий, вид и вероятность воздействия этих событий на проект, и результат такого воздействия.

ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. Логинова М.А Таким образом, риск реализации инвестиционно-строительного проекта опре-.

Принципы построения системы управления рисками инвестиционно-строительных проектов развития городских территорий Аннотация А. Цхяян Дата поступления статьи: Авторами обозначены противоречия экономического обоснования градостроительных проектов развития территорий и социально-экологических факторов неблагоприятных последствий их реализации, на основании которой делается вывод о необходимости модернизации базовых принципов управления рисками устойчивого развития урбанизированных территорий.

В статье предложен комплекс принципов, необходимых для формирования эффективной системы управления рисками инвестиционно-строительных проектов развития урбанизированных территорий, включающий пять взаимосвязанных принципов. Данный порог системной адаптации позволял социально-экологической системе города демпфировать нарушения состояния устойчивости и сохранять качественное содержание [4].

В этой связи проявляется необходимость модернизации подходов к муниципальному управлению и, в частности, пересмотра базовых принципов управления рисками устойчивого развития городских территорий [5, 6]. Формирование системы управления рисками инвестиционно-строительных проектов развития урбанизированных территорий должно быть основано на взаимосвязанных принципах, представляющих комплекс необходимых и достаточных условий устойчивого развития города: Стратегическая цель управления риском в процессе устойчивого развития заключается в обеспечении повышения уровня благосостояния населения, то есть максимизации суммы доступных материальных и духовных благ, при условии реализации только такой практически целесообразной деятельности, социально-экономическая выгода от которой будет существенно превышать вызываемый ею социально-экологический ущерб.

Другими словами, данный принцип предполагает одновременное соблюдение условий: Для сопоставления уровней социально-экономических выгод и социально-экологического ущерба, их следует выражать едиными величинами. Данный подход позволяет производить количественную оценку соответствия рассматриваемых проектов сформулированному принципу. Проекты, социально-экономическая полезность которых не превышает уровень продуцируемого ими социально-экологического вреда, следует прекратить. Однако любое административно-управленческое решение должно сопровождаться принятием возможных мер защиты городского населения от чрезвычайного риска.

5.3 Оценка рисков проекта