Как отразить бизнес-стратегию в виде дерева целей

Директор по развитию, Москва Андрей Коптелов — о методах управления компанией по целям и определении показателей, позволяющих оценить, достигнуты или нет намеченные ориентиры. Очень часто в компаниях можно увидеть стратегию в виде увесистого документа, содержащего множество разнородной информации. При этом ответственность за достижение стратегии возложена только на генерального директора. Я рассмотрю, как формализовать и оцифровать стратегию в виде дерева целей, назначить ответственных за достижение целей сотрудников, определить показатели для оценки прогресса в достижении целей, а также определить программу проектов, которая и обеспечит выполнение стратегии. Принципы управления по целям Технология управления по целям имеет серьезных основоположников и долгую историю развития. Концепция управления по целям — МВО была введена в деловую практику еще в году Питером Друкером. В основу управления по целям положены формализованные цели компании, цели сотрудников компании, а также регулярные процедуры оценки прогресса в достижении целей. По технологии Питера Друкера управление по целям строится в соответствии с пятью базовыми принципами.

Почему нет правильного способа внедрения ?

Собственники, акционеры, директора, высший менеджмент Руководители подразделений, руководители и специалисты служб управления персоналом , организационного развития Спикер: Управление по целям и". Соавтор книги"Практика управления", год. Действующий консультант по внедрению целевого управления. Опыт управления бизнесом - 13 лет. Стратегия и управление эффективностью компании 3 часа Стратегическая и операционная эффективность.

Технологии развития; Система управления по целям (MBO). По данным исследований, в Коррекции (разработке) стратегических целей компании, приведении их в соответствие со стратегией компании. - Анализе и коррекции.

Управление по целям — ключ к эффективности. В то время на Западе отчетливо начали понимать, что западные методы требуют изменения и коррекции. Сегодня для оценки эффективности, как компаний, так и отдельных работников в менеджменте применяется множество методик. Большинство американских компаний используют идеи в планировании и управлении.

Этой технологии обучают почти во всех американских школах бизнеса. И некоторые авторы относят достигнутый Америкой экономический успех, именно на счет этого подхода. Управление по целям как технология управления Существует много определений управления по целям, вот некоторые из них: Первое — систематический и организованный подход, позволяющий менеджменту фокусироваться на достижении целей и добиваться наилучшего результата с помощью доступных ресурсов.

Второе — это работа менеджмента по формулировке целей организации, донесения их до сотрудников, обеспечения их необходимыми ресурсами, а также распределение ролей и ответственности за достижение поставленных целей. Применение систематизирует процесс управления, повышает результативность деятельности предприятия, является эффективным инструментом для постановки и поддержания системы менеджмента качества на предприятии, поддержания качества на всех уровнях предприятия.

Тренинг"Стратегическая сессия по формализации ценностей, видения, внедрению и"

Почему нет правильного способа внедрения ? Управление на основе целей , - один из самых широко используемых инструментов управления. Но не уничтожает ли он наши компании? Да, утверждает Келли Аллан.

Управление - это процесс повседневного ведения бизнеса и . Например, если у компании есть стратегическое видение для разработки продукции для MBO - это совместная, деловая стратегия для определения целей и.

Цели, задачи и результаты проекта: Целью работ является проведение диагностики системы управления, финансово-хозяйственной деятельности с последующей автоматизацией бухгалтерского и налогового учета, кадровой и производственной систем с последующим формированием предложений по усовершенствованию бизнес-процессов предприятия и подготовкой предприятия к сертификации на соответствие требованиям 2. Определенные на этом этапе проблемы формируют потенциально опасные, с точки зрения экономической безопасности бизнеса, области: Анализ маркетинга и продаж: Анализ проектного управления 2.

Анализ бухгалтерского и налогового учета, существующей учетной системы: Демонстрация результатов анализа 2. На данном этапе высококвалифицированные специалисты в различных областях экономика, стратегическое управление, маркетинг, мотивация и стимулирование персонала, система менеджмента качества, , исходя из результатов 1-ого этапа проекта, окажут практическую помощь по постановке эффективной системы управления и оптимизации деятельности:

Стратегия предприятия: разработка и внедрение

Сертификат Описание программы Разрабатывая собственную стратегию, компания должна принимать во внимание целый ряд факторов, которые могут послужить базисом для разрабатываемой стратегии и оказать влияние на ее успешную реализацию. Развивая бизнес, следует не только определить цели, но и выбрать отраженный в стратегии или их комбинации такой образ действий, который гарантированно обеспечит их достижение.

Ключевым этапом целеполагания и выбора стратегии является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку ресурсов и возможностей компании применительно к состоянию и потребностям ее внешней среды. Исходя из результатов стратегического анализа, происходит рациональный выбор из множества вариантов стратегий. В рамках данного курса Вы научитесь анализировать имеющиеся у компании ресурсы и условия, выбирать и комбинировать различные варианты стратегий, контролировать ход их реализации.

Другими словами, Вы узнаете, как создать и воплотить в жизнь технологию стратегического прорыва Вашего бизнеса.

Примером успешного MBO можно служить выкуп в начале г. крупного пакета сделки MBO - разработка группой менеджеров бизнес-плана. необходимо сравнить стратегии различных венчурных фондов.

Связь целей бизнеса и сотрудников: Рыночные тенденции таковы, что из года в год растут затраты на все виды ресурсов — электроэнергия, топливо, газ…. Это требует постоянного повышения эффективности и производительности выручка на 1 сотрудника, прибыль на 1 сотрудника персонала из года в год, чтобы хоть как-то удерживать приемлемую рентабельность бизнеса и его конкурентоспособность.

Это невозможно сделать до тех пор, пока компания не начнет измерять эффективность работы каждого с помощью метрик эффективности и не свяжет результат работы сотрудника с его оплатой туда. Каждой из этих групп сотрудников нужно по-разному управлять, платить и мотивировать. В тоже время Украинский бизнес укрупняется, а вместе с масштабом увеличивается и сложность управления, соответственно руководителю и менеджменту компании приходится решать все более нестандартные и сложные задачи, как конкурировать с крупными игроками.

И в этой ситуации важно не тратить время на второстепенные задачи, а сфокусироваться на Приоритетах - самых важных для бизнеса вопросах. Это практически невозможно сделать при отсутствии в компании системы управления по целям МВО , которая позволяет распределить зоны финансовой ответственности рис. Создается такая модель оплаты труда, при которой ее рост связывается с ростом финансовых результатов сотрудника и главным условием является то, что, что оплата премий и бонусов формируется за счет дополнительно полученной прибыли.

Система управления эффективностью бизнеса с помощью -мотивации решает три ключевые задачи: Повысить результативность сотрудников, следствием чего становиться достижение компанией запланированных результатов рис. Обеспечить систему контроля функционирования процессов, оборудования, людей для оценки результатов их текущей деятельности и последующего улучшения их работы Обеспечить высокую эффективность персонала и максимальную отдачу за счет оплаты труда в привязке к личным результатов.

Разработка кадровой стратегии

Система управления по целям По данным исследований, в которых участвовали руководители и сотрудники более компаний по всему миру: Выбор целей и координация использования всех видов ресурсов для эффективного их достижения является одной из приоритетных задач, решаемых менеджментом компаний. Наше предложение ориентировано на компании, заинтересованные в совершенствовании процесса управления за счет: Оно дополняет официальную систему планирования системой индивидуальной управленческой ответственности и стимулирования.

Полученный в итоге внедрения инструмент управления позволяет руководителям всех уровней в своей регулярной работе сосредоточиться на достижимых целях и получить наилучшие при имеющихся ресурсах результаты, а сотрудникам лучше понимать свою роль и концентрировать усилия на достижении результатов, складывающихся в ожидаемый результат компании в целом.

Стратегическое планирование; Основные стратегии организации; Реализация предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, вложить в растущий бизнес, чтобы и в дальнейшем получать прибыль. . Управление по целям — MBO ( Management by Objectives).

Инструменты и фазы стратегического управления Большинство владельцев бизнеса хотят принимать мудрые решения, но иногда они не могут определить с чего начать. Именно здесь вступает в действие стратегическое управление. Важная для понимания концепция для владельцев бизнеса и менеджеров стратегического управления влечет за собой оценку бизнес-целей, задач и планов в свете вашей компании сосредоточиться на эффективности и эффективности.

Определение стратегического управления Стратегическое управление - часто используемая и иногда плохо понимаемая концепция в бизнесе. Это помогает сначала рассмотреть два слова отдельно. Стратегии - это инициативы, которые компания берет на себя, чтобы максимизировать свои ресурсы и развивать свой бизнес. Это может включать в себя финансовое планирование, управление людскими ресурсами или уделение особого внимания миссии.

Управление - это процесс повседневного ведения бизнеса и планирования будущего успеха. Когда вы объединяете эти два слова, стратегическое управление направлено на стимулирование роста компании с помощью эффективных методов управления, ориентированных на постановку целей. Корпоративное управление Эффективная организация часто является той организацией, которая инициировала программы и услуги в рамках своей структуры, которые обеспечивают открытое общение, хорошее руководство и эффективное руководство.

Без этих признаков корпоративного управления трудно управлять стратегически, потому что отсутствуют основные рамки постановки целей и принятия решений.

Стратегический менеджмент: разработка стратегии. Курс в Москве

Собственники, акционеры, директора и высший менеджмент Руководители подразделений, руководители и специалисты служб управления персоналом , организационного развития, управленческого учета. Ознакомление с принципами целевого управления компанией, подразделениями, сотрудниками. Изучение методики вознаграждения по результатам. Разработка в рамках курса некоторых элементов системы для Вашей организации.

Управление стратегией и эффективностью компании Технология — оцифровка стратегии компании. Разработка матрицы целей компании в формате .

и анализа данных по KPI Коррекция стратегий и целей компании Матрица ответственности за KPI Стратегия и цели BSC компании MBO Разработка.

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура. Под инфраструктурой может подразумеваться оборудование, здания, транспортный парк, информационные системы, программное обеспечение, лицензии.

Например, производственную компанию будут интересовать производительность оборудования, возможность его быстрой переналадки, степень изношенности мощностей, степень автоматизации. Торговая компания в этой проекции может рассматривать аспекты, связанные с широтой региональных торговых сетей или емкостью своих складов. Универсальный аспект инфраструктуры — программное обеспечение гибкость, оперативность предоставления управленческой информации или веб-страница дизайн, технологичность.

Следует разделять технические возможности инфраструктуры и степень использования этих возможности самой компанией.

Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности

Государственный сектор Разработка бизнес-стратегии, стратегия развития бизнеса предприятия Под стратегией понимается план действий для достижения определённой цели. Существует большое многообразие видов стратегий и их взаимосвязей. В соответствии с классической теорией стратегического менеджмента разработка стратегии организации должна начинаться сверху.

Самый первый этап - это единая бизнес-стратегия. Для крупных многопрофильных холдингов, объединяющих самостоятельные автономные предприятия, есть уровень ещё выше - общекорпоративная стратегия.

Бизнес-тренер: узнаете алгоритм разработки системы управления по целям и системы управления по результатам Management by objectives/ MBO Как мы будем декомпозировать нашу стратегию .

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура.

Под инфраструктурой может подразумеваться оборудование, здания, транспортный парк, информационные системы, программное обеспечение, лицензии. Например, производственную компанию будут интересовать производительность оборудования, возможность его быстрой переналадки, степень изношенности мощностей, степень автоматизации. Торговая компания в этой проекции может рассматривать аспекты, связанные с широтой региональных торговых сетей или емкостью своих складов.

Универсальный аспект инфраструктуры — программное обеспечение гибкость, оперативность предоставления управленческой информации или веб-страница дизайн, технологичность. Следует разделять технические возможности инфраструктуры и степень использования этих возможности самой компанией. Например, на одном и том же оборудовании можно пошить одежду разного качества.