Формирование конкурентоспособности на предприятии общественного питания

Характеристика и виды стратегии обороны лидирующей рыночной позиции на международных рынках. Характеристика основных групп стратегий компании-претендента на лидерство на международных рынках 3 2. Адаптация товара как международная товарная стратегия. Создание новых товаров или услуг для зарубежных рынков как международная товарная стратегия 13 3. Стратегия локализации рекламы на международных рынках. Особенности разработки тактики сообщений при продвижении товара на международных рынках. Глобальные потребительские группы регионального и мирового масштаба на международных рынках 18 Список литературы 30 1. Характеристика основных групп стратегий компании-претендента на лидерство на международных рынках В процессе деятельности на международном рынке фирма стремится к достижению поставленных целей. При этом она может придерживаться следующих стратегий: Атакующая стратегия предполагает активные действия фирмы, направленные на завоевание и расширение рыночной доли.

Формирование конкурентоспособности на предприятии общественного питания - курсовая работа

Список литературы 1. Характеристика и виды стратегии обороны лидирующей рыночной позиции на международных рынках. Характеристика основных групп стратегий компании-претендента на лидерство на международных рынках В процессе деятельности на международном рынке фирма стремится к достижению поставленных целей. При этом она может придерживаться следующих стратегий:

Коммутантные (приспособленческие) стратегии мелких фирм («серых мышей»), направленные Стратегия борьбы с конкурентами для предприятий, работающих в сфере стратегии ценовой политики предприятия малого бизнеса. 4. Курсовая работа должна быть выполнена в соответствии с планом.

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Книгу читают с начала и до конца. Бизнес ведут противоположным образом. Тут начинают с конца, т. Уральский социально-экономический институт Челябинск, 9 г. Стратегическое управление.

Экономика, Баринов В. Стратегический менеджмент. Инфра-М, Виханский О.

Глава 1. Теоретические основы разработки конкурентной стратегии торгового предприятия 1. Понятие и сущность конкурентной стратегии В настоящее время экономическое развитие, характеризующееся ведущим значением технико-технологических факторов, повышением эффективности производства, борьбой за потребителя и качество товаров и услуг, усилением конкуренции является определяющим и вынуждает хозяйствующие субъекты рассматривать вопросы, связанные с формированием и развитием стратегий их деятельности в качестве приоритетных [9, 78].

В общем виде, стратегия в сфере бизнеса, представляет собой детальный всесторонний комплексный план намерений организации, направленных на достижение заранее выбранных целей путем распределения ограниченных внутренних ресурсов по организационным единицам, функциям, регионам, продуктам или по технологическим признакам с учетом ее позиции и изменений внешней среды. Под конкурентной стратегией понимается долгосрочный план, включающий набор средств и методов, направленных организацией для достижения поставленных целей в достижении превосходства над конкурентами в предложении товаров и услуг.

Один из основных подходов к разработке конкурентных стратегий, определяется двумя факторами:

Конкурентные стратегии в сфере мелкого неспециализированного курсовую работу Количество часов самостоятельной работы студента Всего часов бизнесе в России. Стратегия мелкого бизнеса в борьбе с конкурентами.

Пути повышения конкурентоспособности организации 3. Если эту цель конкретизировать с точки зрения концепции маркетинга, то рыночной конкуренцией называется борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся фирмами на доступных им сегментах рынка. Рыночный характер экономических отношений означает свободу выбора для покупателя и продавца.

Механизм рынка действует через соотношение спроса и предложения, что предполагает необходимую подвижность цен, конкуренцию товаров. Конкуренция — это неотъемлемая частью рыночной среды, необходимое условие развития предпринимательской деятельности. Конкуренция предполагает свободу вступления экономических единиц в любую конкретную отрасль и свободу выхода и нее. Эта свобода необходима для того, чтобы экономика могла надлежащим образом адаптироваться к изменениям вкусов потребителей, технологии или предложения ресурсов.

Основное экономическое преимущество рыночной системы заключается в ее постоянном стимулировании эффективности производства. Сегодня мы понимаем, что чем ожесточеннее конкуренция на внутреннем рынке, тем лучше национальные фирмы оказываются подготовленными к борьбе за рынки за рубежом, и тем в более выгодном положении оказываются потребители на внутреннем рынке и по уровню цен, и по качеству продукции. Ведь конкурентоспособная продукция должна иметь такие потребительские свойства, которыми бы она выгодно отличалась от сходной продукции других конкурентов.

Конкурентные стратегии предприятий малого бизнеса

Среди них можно отметить труды таких авторов как Азоев Г. Альтшулер И. Ансофф И. Вакуров А. Виханский О. Дотлер Филип.

РАБОТА. по дисциплине «Управление конкурентоспособностью». тема: « Конкурентная стратегия в сфере мелкого и специализированного бизнеса».

Введение Конкурентная борьба предполагает множество форм и разновидностей. Ее интенсивность зависит от особенностей и закономерностей развития той или иной отрасли хозяйства, состояния конъюнктуры отраслевого рынка. Структура конкуренции на целевом рынке очерчивает рамки, внутри которых бизнес-система стремится достичь стратегических целей. При этом рынок и конкурентная борьба воздействуют на стратегию фирм, а их стратегия, в свою очередь, воздействует на формирование рыночной конъюнктуры и определяет характер маневров и контракций участников конкурентной борьбы.

Естественно, притязания должны быть совместимы с имеющимися ресурсами, атрибутами и средствами. Они должны указывать на тот тип позицирования, из которого они исходят. Правильно выбранная стратегия предусматривает наличие резервов. Она ориентирована на опережающие действия, развивает конкурентные преимущества фирмы в выбранной сфере бизнеса и умножает его, если позволяет обеспечить быструю и своевременную адаптацию производства к изменению конъюнктуры. Таким образом, динамичный характер конкуренции является нормой, а не исключением.

Конкурентные стратегии на рынке экскурсионных услуг (на примере Крыма)

Стратегический менеджмент 7. Основные классификации конкурентных стратегий Бизнес-стратегию разрабатывают на основе корпоративной, поэтому для СГЦ направление развития считают практически определен. Чаще разработки бизнес-стратегии сводят к уточнению конкурентного преимущества и выбора соответствующей стратегии, поэтому бизнес-стратегию часто отождествляют с конкурентной стратегиею.

Предпосылки выбора конкурентной стратегии предприятия . в сфере маркетинга, так как оптимальные конкурентные стратегии . (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила мелкого неспециализированного предприятия в его лучшей.

Положительные благоприятные 7. Отрицательные неблагоприятные Всю внешнюю среду организации принято подразделять на внешнюю среду прямого и косвенного воздействия, а внешние факторы, соответственно, на прямые и косвенные. Факторы прямого воздействия оказывают непосредственное влияние на деятельность организации. К таким факторам относятся: Из всего многообразия внешних факторов прямого воздействия именно потребители оказывают самое сильное влияние на деятельность предприятия.

От покупательского спроса зависит, сможет ли фирма возместить затраты, получить выручку и, следовательно, повысить конкурентоспособность предприятия в целом. Не меньшую роль в воздействии на товаропроизводителя играют всевозможные ассоциации и объединения потребителей, в чьей власти находится не только спрос, но и имидж фирм. Не менее важную роль в деятельности фирмы играют конкуренты.

Именно они определяют, какой товар и по какой цене можно реализовывать. Фирмы конкурируют не только за рынки сбыта, но также и за трудовые ресурсы, сырьевые рынки, право использовать и внедрять в производство современные достижения науки и техники. К поставщикам обычно относят: Так, например, понижение ставки налогов может положительно повлиять на развитие той отрасли, для которой они были снижены.

И наоборот, высокие налоговые ставки сдерживают развитие предприятий, заставляют скрывать доходы.

Гигиеническое значение витаминов реферат

Более высокая рентабельность по сравнению с крупным бизнесом Интуитивный характер и неспециализированное управление Использование незанятых ресурсов на неформальных рынков Ограниченный доступ к высококачественным ресурсам Зависимость от поддержки крупных фирм и государства. Половина предприятий гибнет в первый срок своего существования, но тут же их место занимают вновь возникающие фирмы.

Особенно высок уровень бан-кротства фирм в первые три года. Малый бизнес сильно зависит от конъюнктуры.

Конкурентная стратегия в сфере специализированного бизнеса 3. Темой рассмотрения контрольной работы являются конкурентные стратегии в сфере мелкого и .. компаний, во всем мире, так и в России являются мелкие неспециализированные предприятия. . Курсовая работа >> Менеджмент.

Котлер предлагает свою классификацию конкурентных стратегий, основанную на доле рынка, принадлежащей предприятию. Классификации конкурентных стратегий В распоряжении фирмы-лидера имеется целый набор стратегических альтернатив: Фирма, не занимающая доминирующей позиции, может атаковать лидера, т. Цель данной конкурентной стратегии -- занять место лидера.

При этом ключевым становится решение двух важнейших задач: Такая конкурентная стратегия наиболее характерна для предприятий малого бизнеса, поэтому рассмотрим подробнее возможные стратегические альтернативы, обеспечивающие малым предприятиям наиболее приемлемый уровень прибыльности. Небольшая фирма должна сфокусироваться лишь на некоторых сегментах рынка, на которых она может лучше осуществить свою компетентность или имеет большую маневренность, чтобы избежать столкновения с ведущими конкурентами.

Поскольку малые предприятия не могут состязаться с крупными фирмами в области фундаментальных исследований, постольку они должны ориентировать НИОКР на улучшение технологий с целью снижения издержек. Успешно действующие малые предприятия концентрируют свое внимание на прибыли, а не на увеличении продаж или доле рынка, причем они стремятся к специализации, а не к диверсификации. Влияние руководителя в таких фирмах выходит за рамки формулирования стратегии и доведения ее до сотрудников, охватывая также и управление текущей деятельностью фирмы.

Мастер-класс «Внутренние стратегии развития бизнеса. Бизнес как путь самопознания»