Что такое Оптимизация логистики компании?

Поделиться в соц. Во-первых, показать, что оптимизация бизнес-процессов, как и вообще организация компании, это и маркетинг, и логистика. Во-вторых, продемонстрировать успешный проект оптимизации бизнес-процессов, показывающий место маркетинга и логистики в компании. Итак, как уже говорилось в предыдущей статье [1] , цели всех подразделений компании едины, и различия лежат в области задач, функций и средств достижения этих целей. Проблема в настоящий момент времени сложилась из-за отсутствия четкой определенной модели взаимодействия маркетинга и логистики в рамках компании. В итоге зачастую можно видеть следующую картину: Определения Для того чтобы решить эту проблему, сначала дадим пару определений, и как бы они тривиально не звучали, но в них и заключается суть дальнейших рассуждений. Маркетинг — вид экономической деятельности человека, направленный на удовлетворение нужд и потребностей путем обмена [2]. Это определение верно для любой рыночно ориентированной компании. Вообще говоря, действия любого подразделения компании ориентированы на организацию или обеспечение внешних потребностей компании, основной из которых является обеспечение процесса сбыта продукции или услуг.

Работа Описание бизнес процессов

От правильно организованной логистики зависит многое, начиная от своевременной подачи сырья на производство, отгрузки готового продукта, и заканчивая доведением до конечного потребителя товара в нужное время и с наименьшей себестоимостью. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов Одна из современных технологий управления бизнесом - это технология реинжиниринга бизнес-процессов. Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.

Википедия Его использование на практике позволяет многим компаниям:

Препятствия на пути повышения эффективности складских комплексов можно этапов: исследование технологических процессов (логистическая экспертиза), Как правило, можно выделить складские бизнес-процессы ( приемка.

Автоматизации складской и транспортной логистики в России Дмитрий Блинов, технический директор , российского разработчика и поставщика комплексных систем автоматизации логистических и производственных процессов. На российском рынке сегодня представлено множество отечественных и зарубежных решений для автоматизации логистики предприятия. Поэтому, на мой взгляд, автоматизировать процессы транспортной и складской логистики сегодня возможно в максимальной степени.

Вопрос лишь в том, как это реализуется. Можно применять множество систем раздельно, возможно и совместное их применение для получения должного синергетического эффекта. Например, можно автоматизировать цеховые кладовые какого-нибудь завода, получив практически незаметный результат, а можно автоматизировать всю материальную цепочку, начиная с поступления сырья на склад и заканчивая доставкой готовой продукции. Такая автоматизация может дать колоссальные результаты.

Постоянные и переменные складские затраты. Расчет зависимости переменных складских затрат от объемов складской обработки Планирование бюджета склада. Пути снижения издержек на содержание склада, персонала склада. Как минимизировать ненужные издержки на склад в условиях сезонного спроса. Расчет потребности в складировании. Расчет потребности в складировании на основании статистики по объемам хранения и обработки товара определение потребности в складском объеме хранения и определение форматов хранения Организация вспомогательных зон склада.

Какие проблемы решает автоматизация складской логистики: Контроль и учет Аналитика и статистика бизнеса Система штрих-кодирования старого образца. Распределение товаров по складским местам хранения и составление заказов происходит в Экспресс-аудит бизнес-процессов на складе.

Управление по целям или управление по отклонениям от целей в практике российских компаний становится стандартным инструментом реализации стратегических планов через организацию эффективной оперативной работы, гарантированно приводящей к достижению плановых показателей. Другими словами, каждой бизнес-системе, бизнес-процессу, бизнес-функции устанавливаются целевые контрольные показатели — стандарты, отклонение от которых недопустимо.

Если такое отклонение возникает, то в системе должно генерироваться управляющее воздействие, приводящее бизнес-процессы к установленным стандартам функционирования. Стандарты или цели управления в условиях современного бизнеса устанавливаются с применением методологии формирования системы сбалансированных показателей , а значения фактических отклонений от сбалансированных показателей и являются объективными индикаторами состояния системы .

К стратегическим следует относить такие показатели, достижение которых позволяет компании получить важные стратегические преимущества. На уровне складской системы к стратегическим можно отнести следующие:

9 принципов складского хозяйства

Опубликовано в Логистика 2 Январь, Основной задачей складской логистики — является оптимизация бизнес-процессов приёмки, обработки, хранения и отгрузки товаров на складах. Складская логистика определяет правила организации складского хозяйства, процедуры работы с товаром и соответствующие им процессы управления ресурсами человеческими, техническими, информационными. Для информационно-технической поддержки таких процессов могут использоваться специализированные системы управления складом .

Склады —здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения, хранения товаров, подготовки их к отгрузке и отпуску потребителю.

Другая типичная категория ошибок: существующие бизнес-процессы процессов логистической компании (грузовые перевозки и складские услуги).

Работы проводятся на основе данных, полученных при реализации этапа аудита диагностики логистической системы. Работы по каждому пункту этого этапа могут быть выполнены по-отдельности. Степень детализации разработки по каждому направлению зависит от детализации исходной информации и согласовывается. Определение логистической стратегии компании Совместно с руководством компании, на основании общего стратегического плана подхода развития, данных и выводов, полученных на этапе аудита диагностики производится выбор стратегического направления развития логистики Выбор логистической стратегии основан на выборе главного критерия оптимизации.

Основными из них являются: Рекомендации по организационно-правовой схеме взаимодействия субъектов логистической системы Рассматриваются различные варианты на основании гражданского законодательства и с учётом текущего организационно-правового построения компании При формулировании рекомендаций учитывается текущая система взаимоотношений субъектов логистической системы и отношений с поставщиками услуг, возможные недостатки её дальнейшего использования. При необходимости создания новых структурных подразделений объектов оцениваются преимущества и недостатки той или иной схемы.

Разработка схемы бизнес-процессов логистической системы На основании логистической стратегии, организационной структуры, наличия и планов изменения ресурсного обеспечения логистической системы разрабатывается схема бизнес-процессов с использованием методов функционального моделирования бизнес-процессов 0, и др. Схема бизнес-процессов логистической системы определяет порядок и связи логистических операций и является основой для осуществления качественного планирования, управления и контроля.

Разработка системы документального обеспечения управления На основании схемы бизнес-процессов разрабатывается комплект документов, регламентирующих деятельность логистических подразделений, процедур, регламентов, должностных инструкций и пр. Альтернативным подходом к формализации обеспечения управления и который может быть использован является разработка и использование графических инструментов: Система документов положений, регламентов и пр. Разработка методики управления товарными запасами Разработка критериев классификации товарных запасов и методики управления, направленной на их создание, контроль и регулирование оптимальным образом В первую очередь производится разработка наилучшей системы классификации товаров то есть системы группировки соответствии с их общими признаками для возможности применения различных подходов к управлению запасами товаров различных групп.

Потенциал развития складских комплексов: составляющие успешных изменений

Упорядоченное ведение складского хозяйства — первое условие эффективного управления запасами. Обеспечить порядок на складе — значит создать мотивацию работников к бережливому обращению с запасами, упорядочить процессы хранения запасов и введения новых товаров в ассортимент, ранжировать запасы по приоритетности, своевременно осуществлять инвентаризацию товара и обработку документации.

Пути реализации этих условий различны, главное — это результат, то есть порядок. Обычно наведение порядка в работе склада дает прямой экономический эффект в виде снижения запасов, увеличения оборачиваемости, роста прибыли компании. Красные линии означают финансовые потоки, а синие — материальные потоки. То, что в виде финансового потока уходит к поставщикам, возвращается к фирме в виде материальных ценностей например, товаров и входит в склад.

В рамках перечисленных бизнес-процессов служба логистики выполняет составление плана систем доставки партий продукции;; прием, а также складом для автоматизации процессов складской логистики.

Нет функции оценки веса товара для транспортных компаний. Итоги автоматизации: Сократились издержки, связанные с пересортицей товара на складе. Повысилась лояльность клиентов за счёт оперативности взаимодействия с ними. Автоматизация складской логистики"под ключ" от 5 рабочих дней. Оставьте заявку и получите консультацию. Для продолжение нужно согласие с условиями!

Автоматизация складской логистики Работа склада диктует ритм работы всей организации, а складская логистика — это целый комплекс решений по приёму, размещению, хранению и выдаче товарно-материальных ценностей ТМЦ. Выполнение такого комплекса решений требует значительных усилий, временных и материальных затрат. Автоматизация складской логистики оптимизирует работу и устраняет издержки на складе.

Семинар на тему: «Расчет складов и складских комплексов»

Качество, эффективность и скорость выполнения заказов можно оценить на основе изученных отзывов, оставленных клиентами компаниями. Найти такую информацию можно на тематических форумах. Среди основных критериев выбора — обеспечение исполнителем полного комплекса услуг. Помимо складских операций, провайдер поставщик услуг должен предоставлять услуги по транспортировке груза и таможенной логистике. Оптимизация такой системы является гарантией успешного развития компании и способствует постепенному расширению клиентской базы.

4 дн. назад Бизнес-аналитик (складская логистика) реинжиниринг и автоматизация бизнес-процессов предприятия;; разработка системы.

В данной таблице приведен среднестатистический проект для одного независимого консультанта. В конечном итоге этапы проекта по времени будут определены после составления общего плана работ. Из практики: Для каждого этапа целесообразно определять цели и задачи. Поэтому в качестве примера предлагается общий перечень целей и задач, часть из которых можно отнести к определенному этапу проекта. Общие цели этапов логистического проекта: Основные задачи этапов логистического проекта: Оптимизация процессов закупочной логистики: Построение оптимальных логистических транспортных систем от поставщика до потребителя: Оптимизация системы управления запасами: Функционалы логистических подразделений вообще далеки от логистических подходов.

От проектов отказываться ни в коем случае нельзя.

Автоматизация складских бизнес-процессов: подводные камни внедрения