Анализ неопределенности обстановки

В этом блоке мы рассмотрим анализ неопределенности обстановки. После завершения этого блока Вы сможете: Неопределенность обстановки Как мы уже видели в блоке 1, существует множество факторов среды, которые влияют на организацию, и эффект которых может быть не совсем явным. Для того чтобы оставаться прибыльными, организации должны противостоять неопределенности обстановки. Под неопределенностью мы подразумеваем то, что зачастую решения приходится принимать без достаточной информации о факторах среды, и тем, кто принимает решения, трудно предсказать внешние изменения. Неопределенность обстановки повышает риск провала стратегии организации и затрудняет расчет затрат и вероятностей, связанных с альтернативными стратегическими направлениями. Организации стараются получить представление о неопределенных условиях посредством анализа, пытаясь свести многочисленные факторы обстановки к модели, которая будет понятной и согласно которой можно действовать. В последующих разделах описывается, как классифицируется неопределенность внешней обстановки и анализируются возможные ответные действия организации, с помощью которых можно свести к минимуму негативные воздействия этих условий.

Внешняя среда бизнеса

Внешняя и внутренняя среда предприятия Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей внешней средой. Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на:

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ / UNCERTAINTY OF THE . одним из ключевых факторов роста неопределенности внешней среды является.

Введение к работе Актуальность темы исследования Современные условия развития экономики, характеризующиеся стохастичностью и неустойчивостью социально-экономических процессов, ужесточением конкуренции на международных рынках, привели к необходимости исследования проблемы управления корпорациями российского оборонно-промышленного комплекса, в частности проблемы внедрения эффективного управленческого инструментария.

Особенности корпораций ОПК в целом и рынка вооружений и военной техники в частности настолько специфичны, что применение существующих методических подходов и инструментов для стратегического управления данными объектами не может обеспечить адаптацию к условиям рынка и дальнейшее устойчивое функционирование в условиях неопределенности внешней среды. К началу года в оборонно-промышленном комплексе России было создано более 50 вертикально-интегрированных структур для проведения единой экономической политики всех участников.

На фоне ослабления государственного регулирования, несовершенства нормативной базы и законодательных актов, сохраняющейся тенденции сокращения объемов государственного оборонного заказа на поставку вооружений и военной техники корпорации накапливают опыт работы в условиях рынка, идут процессы поиска рыночных ниш и освоения новых или адаптации имеющихся инструментов управления в условиях неопределенности внешней среды. Все вышеперечисленные факторы, а также сложившиеся условия функционирования сложных производственно-технологических комплексов, к которым относятся корпорации оборонной промышленности, определяют объективную необходимость разработки научно-обоснованных методических подходов и инструментов управления, без которых невозможно дальнейшее развитие оборонно-промышленного комплекса страны.

Все вышеизложенное определяет актуальность темы исследования. Разработанность темы исследования Различные аспекты теории и практики управления промышленными корпорациями исследованы в работах С. Основы теории стратегического управления с точки зрения исследования особенностей, концепций, определений и методологий разработки стратегий фирм изложены в работах ученых гарвардской школы и школы планирования: Современные теории стратегического управления основываются на ресурсной концепции, изложенной в трудах Р.

Фосса; концепции динамических способностей - Д. В исследовании инструментов управления в современных условиях использовались труды как зарубежных авторов - М. Однако в современных условиях трансформации экономики общие методические подходы к разработке инструментов управления корпорациями, прежде всего оборонно-промышленного комплекса, остаются недостаточно изученными и не отражают их специфику.

Ансоффа был адаптирован автором к российским условиям. Для рассматриваемого нами предприятия изменчивость внешней среды мы определили как приближающуюся к четвертному уровню турбулентности см. Этот уровень отличается непостоянством и частично предсказуемыми изменениями, что на данный момент характерно для экономической ситуации в нашей стране и в Республике Коми.

может обеспечить рост стоимости высокотехнологичного предприятия и бизнеса В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ.

Следовательно, представляется целесообразным конкретизировать факторы среды, изменение которых оказывает влияние на деятельность предприятия и тем самым вызывает необходимость проявления адаптационных свойств системы управления предприятием, Необходимость подробного рассмотрения факторов, воздействующих на систему управления, обусловлена произошедшими в период развития рыночных отношений изменениями в экономике хозяйствующего субъекта: Эти изменения, в свою очередь, привели к возникновению двух неотъемлемых элементов рыночной экономики — конкуренции и неопределенности среды, существование которых вызывает необходимость повышения гибкости предприятий.

Поэтому представляется правомерным признать данные характеристики среды наиболее значимыми с точки зрения гибкости предприятия в отношении к требованиям рынка и оказывающими влияние на систему хозяйствования предприятия. В теории менеджмента рассматриваются четыре модели организации как объекта управления: Рассмотрение деятельности организации в тесной связи с изменениями среды имеет место в рамках двух последних моделей и особенно акцентируется в модели организации как сложной иерархической системы.

В основе указанной модели лежит общая теория систем Людвиг фон Берталанфи [2]. Основополагающей идеей различных направлений общей теории систем является утверждение взаимосвязей и взаимозависимостей элементов системы, подсистем и системы в целом с внешней средой. Соответственно, эффективность деятельности организации как целостной системы определяется двумя сферами.

Внешняя среда организации

Рассмотрим вышеперечисленные факторы более подробно. С точки зрения системного подхода организация — это механизм преобразования входящих ресурсов в выходящие. Основные разновидности входящих ресурсов — это материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила.

Каковы факторы прямого воздействия внешней среды 8 сложность, подвижность и неопределенность внешней среды предприятия СКС и Т 6. . спад промышленности (рост безработицы, сокращение заработной платы.

Фактор политической стабильности играет весьма существенную роль как для зарубежных, так и для отечественных фирм. Не менее существенным является и фактор государственного регулирования предпринимательской деятельности. С одной стороны, государственная поддержка может стимулировать деятельность фирмы всевозможные виды субсидий, налоговых льгот, кредитов , различных видов юридических услуг , с другой — действия государства могут быть ограничивающими, запрещающими этими мерами государство обеспечивает производственную безопасность, качество товаров и др.

Это особенно важно подчеркнуть для преодоления сложившегося стереотипа о том, что"рынок сам все расставит по местам". Рыночная экономика использует различные формы и методы регулирования деятельности фирм. Экономические факторы Число экономических факторов, оказывающих влияние на деятельность фирм, столь велико и многообразно, что их невозможно перечислить здесь в полном объеме. Приведем для примера лишь некоторые из них: Социокультурная среда, отражающая уровень жизни различных групп населения, включает в себя также стиль жизни, привычки, нравственные и этические нормы, религиозные основы общества.

Все эти факторы социально-культурной среды влияют на поведение покупателей и соответственно могут вносить изменения на рынке товаров и услуг за счет роста или снижения спроса на отдельные товары и услуги. Например, пропаганда здорового образа жизни создала большие возможности для фирм, производящих и продающих спортивное снаряжение, одежду для отдыха, но при этом пострадали фирмы, предлагающие табачные изделия. Особое влияние на деятельность фирм оказывают демографические факторы, хотя они не всегда принимаются во внимание.

Среди демографических факторов наиболее важными являются две группы, связанные с изменениями в обществе: Тенденции в возрастной и половозрастной структуре должны учитывать предприниматели, производящие и реализующие новые виды марки изделий.

Лекция 3. Управление внешней средой организации в условиях неопределенности

При этом данные факторы и условия могут оказывать влияние на функционирование предприятия, а также сами на себе испытывать влияние предприятия. Внешняя среда организации является источником всех ресурсов, необходимых для ее функционирования. По этой причине организация всегда находится в состоянии обмена с внешней средой.

устойчивости компании в условиях неопределенности внешней среды – одна и отслеживать факторы риска, определять степень их влияния на бизнес будет обусловливать постоянный рост технологичности оборудования.

О сайте Внешняя среда неопределенность При принятии управленческих решений о функционировании и развитии экономического объекта необходимо учитывать важную характеристику внешней среды - неопределенность. При этом внешняя среда понимается в самом широком смысле. Следует отметить, однако, что планирование само по себе является средством уменьшения неопределенности, а японские корпорации широко используют системы срочного [ . Если в результате сбора информации знания об объекте не являются достаточными, то последующие решения принимаются в условиях неопределенности.

Эта среда, будучи изменчивой, налагающей ограничения и наполненная неопределенностью, глубоко затрагивает деятельность предприятия и, в конечном счете, влияет на результативность его работы. Внешняя среда представляет собой не поддающиеся контролю факторы, за которыми предприятие должно внимательно следить и на которые должно реагировать. Поскольку в условиях неопределенностей приходится пересматривать элементы стратегии, параметры планов и сроки планирования, чтобы адаптировать их к изменившимся условиям.

В такой ситуации могут быть использованы методы адаптивного планирования и принципы горизонтальной программно-ориентированной координации планов. А это значит, что потребуется необходимость разработки нескольких вариантов стратегий и программ, ориентированных на все возможные варианты развития плановой ситуации. Обычно под причиной возникновения такой ситуации подразумевается какое-то условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации.

Для риска такими источниками являются непосредственно хозяйственная деятельность , деятельность самого предпринимателя, недостаток информации о состоянии внешней среды , оказывающей влияние на результат предпринимательской деятельности.

2.1. Внутренняя и внешняя среда организации

Яркий пример х гг. Другая возможность — это поглощения или слияние компаний поглощение осуществляется приобретением КПА, слияние — объединением 2-х и более организаций в новое образование. Формой поглощения, называемой горизонтальной интеграцией, считается, когда одна компания получает в собственность другую через КПА в том же самом виде бизнеса. Контракты осуществляются в форме лицензий т. Контракты обеспечивают долгосрочную безопасность существования бизнеса, увязывая воедино потребителей и поставщиков с определенными объемами продукции по установленным ценам.

Этим определяется, во-первых, значение состояния внешней среды для успешной и ведет бизнес на свой страх и риск, поэтому внешняя среда становится г) неопределенность внешней среды является функцией, зависящей от рост тарифов на энергоресурсы и налогов – влияет отрицательно.

Данная характеристика имеет отношение к темпам изменения внешней среды. Организации могут действовать гам, где изменения одного или многих факторов происходят медленно или очень быстро. Например, компании по производству электронно-вычислительной техники действуют в очень нестабильных или динамичных внешних условиях, в то время как многие муниципальные учреждения например, общеобразовательные школы или службы по уборке территории работают в стабильной обстановке. При внешнем аудите необходимо учесть большое количество факторов, проанализировать и оценить их воздействие на эффективность организации.

Однако в подобной среде внешние факторы не меняются быстро или неожиданно. Деятельность университетов, компаний по производству электрооборудования, страховых компаний осуществляется именно в такой сложной стабильной среде. Имеется большое количество внешних элементов, но, хотя они и меняются, перемены относительно постепенны и предсказуемы. В такой внешней обстановке происходит дальнейшее возрастание уровня неопределенности.

Хотя у организации может быть всего несколько внешних факторов воздействия, их изменения труднопредсказуемы и они неожиданно реагируют на инициативы организации. Примерами организаций, действующих в таком типе внешней среды, являются производители модной одежды, персональных ЭВМ, шоу-бизнес.

Тема 1. ПРЕДПРИЯТИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

Внешняя среда — совокупность факторов условий и организаций , оказывающих воздействие на деятельность фирмы. Внешняя среда разделяется на факторы косвенного макросреда и прямого микросреда воздействия. Макросреда — факторы косвенного воздействия оказывают влияние в целом на все организации, действующие в той или иной отрасли. К ним относят факторы, характеризующие развитие национальной экономики в целом: Социальная среда во многом определяет состояние рынка труда и численность трудоспособного населения.

Неопределенность внешней среды [c] ситуаций, каждая из которых наиболее соответствует тому или иному виду бизнеса. . им пришлось противостоять росту числа региональных авиакомпаний, разрегулированию.

Нина Кузнецова, Надежда Карплюк Магнитогорск, Россия Современные организации - это открытые системы, внутренняя стабильность которых зависит от условий внешней среды. Этим определяется, во-первых, значение состояния внешней среды для успешной деятельности предприятий и организаций; во-вторых, роль правильно разработанного и отлаженного механизма взаимодействия предприятия с внешней средой, что во многом обеспечивается учетом и анализом факторов внешней среды в управленческой деятельности.

Внешняя среда организации — это, в наиболее общем определении, совокупность сил и факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия организации и ее результаты [3]. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха.

Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде.

Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды[2]. Организация испытывает влияние целого комплекса сил и факторов различного рода - природных, социальных, экономических и др.

Анализ внешней среды предприятия авиационной сферы

Ожидается, что значимость этих факторов останется высокой и в рассматриваемй перспективе. В настоящее время именно повышенный интерес государства к проблемам образования и реализация различных программ в сфере образования обусловливает динамично развитие рынка решений для образовательных учреждений. Экономические, а особенно технологические и социальные факторы в значительно меньшей степени влияют на бизнес компании. Однако в перспективе прогнозируется повышение их значимости. В частности, неблагоприятные демографические изменения могут привести к сокращению количества учащихся образовательных учреждений, что, в свою очередь, скажется на объемах финансирования закупок оборудования образовательного назначения.

Изменение потребительского поведения, моды, предпочтений также в перспективе окажет заметное влияние на образовательный процесс и, как следствие, будет обусловливать постоянный рост технологичности оборудования образовательного назначения.

Неопределенность внешней среды промышленного предприятия росту неопределенности, влияющей на Следует заметить, что рост неопреде-.

Управление рисками при разработке маркетинговых решений на промышленных предприятиях в условиях роста неопределенности внешней среды Арустамов Марат Арсенович Диссертация - руб. Управление рисками при разработке маркетинговых решений на промышленных предприятиях в условиях роста неопределенности внешней среды: Исследование научной проблемы управления риском при принятии маркетинговых решений на промышленных предприятиях 14 Развитие подходов к определению понятийного аппарата управления рисками рыночной среды бизнеса 14 Классификация рисков и факторов рисков 43 Критерии оценки уровня управления рисками маркетинговых решений, направленных на повышение устойчивости бизнеса 60 Глава 2.

Анализ современных тенденций управления риском маркетинговых решений в условиях повышения неопределенности внешней среды 78 Анализ изменений в структуре рисков промышленных предприятий России в период с года 78 Управление риском в условиях сетизации экономики 94 Разработка методических подходов к разработке маркетинговых решений на промышленных предприятиях в условиях риска ПО Глава 3.

Важность внедрения принципов риск менеджмента в систему функционирования компании признается сегодня топ-менеджментом компаний, собственниками, бизнес-консультантами, независимыми экспертами. Хозяйственная среда становится все более рыночной, вносит в предпринимательскую деятельность дополнительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций, особенно в области маркетинга.

Для успешной деятельности необходимы постоянные изменения системы управления предприятием, отвечающей изменениям, происходящим во внешней и внутренней среде бизнеса. Возможность предугадать изменения, которые будут оказывать критическое влияние на устойчивость функционирования компании, является необходимым условием обеспечения ее существования, но спрогнозировать поведение рынка и бизнес среды в целом со значительной степенью точности не представляется возможным.

На уровне высшего менеджмента, специалистов в области управления уже понятно, что от того, насколько успешно, оперативно и своевременно компания справляется с совокупностью рисков маркетинговых решений , зависит ее успешность на рынке: Бизнес партнеры в условиях растущей взаимозависимости успеха в бизнесе одной организации от успешности партнеров, все более и 4 более заинтересованы в развитии риск-менеджмента у потребителей и поставщиков. Естественно, речь идет прежде всего о крупных компаниях, на уровне малого бизнеса управление рисками в маркетинге осуществляется в основном интуитивно и реактивно.

Большой бизнес нуждается в интегрированных системах управления рисками. Государство, в лице органов государственного управления, также начинает осознавать выгодность развитого управления рисками в реализации социальной ответственности бизнеса. В постиндустриальном, индустриальном обществе предпринимательский риск все больше выступает как регулятор общественной жизни.

Основы менеджмента. Внешняя среда организации.